REFORMA CHOCOLATES


EMPRESA CHOCOLATITOS PARA TI




OBJETIVO


META

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

CRONOGRAMA




IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS ,OPORTUNIDADES,DEBILIDADES Y AMENAZAS,ANALIZANDO EL CASO DE LA EMPRESA
“CHOCOLATITOS PARA TI “




REALIZAR LA MATRIS FODA EN EL PLAZO DE 2 HORAS, DIVIDIDO EN 4 ETAPAS DE 30 MINUTOS Y 8 SUBETAPAS DE 15 MINUTOS.


1. LECTURA RAPIDADEL CASO
2. ORGANIZAR LA INFORMACION
3. DIVIDIR LAINFORMACION Y ANALIZARLA
4. SELECCIONAR LA INFORMACION Y OPINION GRUPAL
5. IDENTIFICAR LAS PARTES DE LA MATRIZ F.O.D.A.
6. VERIFICAR EN EQUIPOY DAR CRITICAS SOBRE LAS PARTES SELECCIONADAS
7. FINALMENTE CONSTRUIR LA MATRIZ F.O.D.A.
8. COMPARAR LAS RELACIONES DE LOS ELEMENTOS DE LA MATRIZ Y CONCLUCIONES.

JEFE DE EQUIPO(EDGAR)

CADA INTEGRANTE DEL EQUIPO:

BURE CHASQUERO LUCERO.

CUBAS INUMAEDGAR.


HUATUCO GAMARRA ERICKA.

MALQUI RIVAS ANGELICA.


PRIETO GUEVARA DAVY.





CADA 15 MINUTOS






“CHOCOLATITOS PARA TI”

HORAS
1H
2H

MINUTOS
30’
30’
30’
30’
ACTIVIDADES

15’
15’
15’
15’

LECTURA RAPIDA DEL CASO





1. ORGANIZAR LA INFORMACION







DIVIDIR LA INFORMACION Y ANALIZARLA





SELECCIONAR LA INFORMACION Y OPINION GRUPAL






IDENTIFICAR LAS PARTES DE LA MATRIZ F.O.D.A.VERIFICAR EN EQUIPOY DAR CRITICAS SOBRE LAS PARTES SELECCIONADAS






FINALMENTE CONSTRUIR LA MATRIZ F.O.D.A.





COMPARAR LAS RELACIONES DE LOS ELEMENTOS DE LA MATRIZ Y CONCLUCIONES







MATRIZ F.O.D.A.


Fortalezas:
1. Chocolates de muy buena calidad
2. Tecnología importada y maquinaria diseñada y fabricada por miembros de la empresa ,haciendo el negocio mas rentable
3. La empresa esdirigida por ellos mismos, teniendo objetivos q se encuentran alineados, facilitando el control
4. La empresa ha trabajado con compañías extranjeras adquiriendo nuevos conocimientos y así produciendo chocolates de muy buena calidad
5. La compañía con una mejora en sus productos, envases y publicidad a entrado al mercado con una estrategia de diferenciación logrando así una estandarización de calidadasta estar al nivel de la competencia .



Oportunidades

1. Modernización de una planta
2. Adquisición de conocimientos técnicos y personal especializado en administración de empresas
3. Ampliación de sus instalaciones
4. Expansión en el territorio nacional con varias plantas o puntos de ventas por departamentos
5. Buena posición para lograr una ventaja competitiva
6. Aceptación del productodebido a un buen sabor
7. Creación de productos de bajas calorías y otros








RELACIONES


F/O
DESCRIPCION
F1
O5
O6
O3


Si mantenemos la calidad de nuestro producto, podremos lograr una ventaja competitiva ya q tendrá aceptación y por ende esto nos permitirá expandirnos en el mercado .

F2
01

La tecnología importada y la fabricación de nuestras maquinas nos permitió ahorrar en una inversiónque hubiera sido significativa PERMITIENDONOS,recuperar rápidamente parte del capital, con el cual podríamos aprovechar en la modernización de nuestra planta
F3
O5
O7

Siendo una empresa familiar y teniendo objetivos alineados lo cual facilita el control tendremos la oportunidad de enfocarnos en una mejora para alcanzar una buena posición y lograr una ventaja competitiva.

F4
O6
O4
O2
Si laempresa sigue trabajando con compañías extranjeras nos da la oportunidad de adquisición de conocimientos técnicos, asesoramiento con personas especializadas en administración de empresas, llevándonos así a expandirnos más en el territorio nacional con varios puntos de venta por departamentos.
F5
O7
O5
O6
Gracias a nuestra mejora en los productos, envases, etc. Hemos entrado al mercado con unaestrategia de diferenciación logrando así una estandarización de calidad y a estar al nivel de la competencia lo cual nos permitiría aprovechar la oportunidad para tener una ventaja competitiva que conllevaría a una mayor aceptación de nuestros productos e innovación.















F/A
DESCRIPCION
F1
A11

Si potenciamos nuestros productos que ya son de muy buena calidad podremos estar preparados...