reforma del codigo civil venezolano

Nombre: ________________________________________ núm. Control: _____
1.- que es la gráfica de Gantt?
R=Gráfico que permite visualizar la distribución de las tareas en el tiempo. Es una herramienta muy utilizada en todo el mundo por su simplicidad y su flexibilidad.
2.- Que es una tarea?
R= es una actividad que tiene un comienzo y un fin.
3.- para que utiliza la Organización de tareas ydefinición de responsabilidades
R= generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo
4.- que significa el signo”?”
R=significa que la duración es estimada.
5.-Para que se utiliza la raci?
UNIDAD 7 DESARROLLO Y SUPERVISIÓN DEL PROYECTO


7.1 La supervisión del proyecto

SUPERVISIÓN:

Etimológicamente significa mirar desde loalto. Requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación y perseverancia. Por lo tanto la supervisión queda definida de la siguiente manera: Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores: hombre, materia prima, equipos, maquinarias, herramientas, dinero, etc.

Objetivos de laSupervisión:

Desarrollar un uso Mejorar la productividad de los empleados
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividadóptimo de los recursos  Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral realizada Contribuir a mejorar lasMonitorear las actitudes de los subordinados condiciones laborales

Principios de la supervisión:

1. La dirección y supervisión nopueden separarse. Son funciones coordinadas, complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier organización.

2. Se ocupa de mejorar un trabajo o labor en particular.

3. Es sensible a cambios y debe dedicarse continuamente a la reevaluación de los objetivos, materiales, políticas y métodos.

4. Deberá basarse en la filosofía democrática.

5. Deberá emplearmétodos para el estudio y mejoramiento del trabajo de la evaluación del trabajo, actitudes científicas aplicables al trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo.

6. Tiene que ser creativa.

7. Debe realizarse a través de actividades orientadas, proyectadas, programadas y ejecutadas en conjunto.

8. Debe juzgarse por la economía y la eficacia de los resultado que obtenga. Lossupervisores que conocen cabalmente los principios de la supervisión y se guían por ellos son, por lo general, mucho más efectivos y eficientes que los que operan a nivel técnico.

Características:
• Energía y buena salud.
• Potencial para el liderazgo.
• Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
• Conocimiento del trabajo y competencia técnica.
• Capacidad para mantener el ritmode trabajo.
• Capacidad de enseñanza.
• Habilidad para resolver problemas.
• Dedicación y confiabilidad.
• Actitud positiva hacia la administración.

Estilos de Supervisión:

Estilo Autocrático: Individuos que sin consultar con nadie, señalan o determinan que debe hacerse.

Estilo Democrático: Permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución.Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su propio camino.

Niveles de Supervisión:
Supervisión en el ámbito comunitario: El propósito más importante de la supervisión es el de mejorar la implementación y la gestión de los proyectos.
Asegurar que los proyectos se implementan atiempo que sean de buena calidad y (c) Que las aportaciones al proyecto se utilizan adecuadamente.

Supervisión en el ámbito regional y comarcal: La región tiene que supervisar el incremento en la fuerza, capacidad y poder de la comunidad destinataria para el estímulo de su propio desarrollo.

Supervisión en el contexto nacional y de donantes: La supervisión en el ámbito nacional y de...