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TECNICAS PARA LA DETERMINACION DE LA LOCALIZACION DE PLANTA



1. MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.
Los pasos a seguir son:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización).
2. Asignar unpeso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para cada localidad.
6.Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
La ecuación es la siguiente:

donde:
puntuación global de cada alternativa j
es el peso ponderado de cada factor i
es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i








1.1 Ejercicios resueltos
I. Un fabricante de aparatoselectrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:
 
Factor de localización
Ponderación del factor (%)
Alternativas


A
BC
D
1. Disponibilidad de mano de obra.
20
5
4
4
5
2. Calidad de vida
16
2
3
4
1
3. Sistema de transporte
16
3
4
3
2
4. Proximidad a los mercados
14
5
3
4
4
5. Proximidad a los materiales
12
2
3
3
4
6. Impuestos
12
2
5
5
4
7. Servicios públicos
10
5
4
3
3
Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más recomendable?Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a continuación:
 
Factor de localización
Ponderación del factor (%)
Alternativas


A
B
C
D
1. Disponibilidad de mano de obra.
20
100
80
80
100
2. Calidad de vida
16
32
48
64
16
3. Sistema de transporte
16
48
64
48
32
4. Proximidad a los mercados
14
70
42
56
56
5. Proximidada los materiales
12
24
36
36
48
6. Impuestos
12
24
60
60
48
7. Servicios públicos
10
50
40
30
30
Puntuación Total
100
348
370
374
330
Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localización C representa el sitio preferido, aunque la localización B le sigue de cerca en segundo lugar.
II. Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatadosabriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés.
 
Factor delocalización
Importancia relativa
Calificación (escala 1-100)


Ciudad A
Ciudad B
Capacitación de mano de obra
0,25
70
60
Sistema de transporte
0,05
50
60
Educación y salud
0,10
85
80
Estructura de impuestos
0,39
75
70
Recursos y productividad
0,21
60
70
Solución:
Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a continuación: 
Factor de localización
Importancia relativa
Calificación ponderada


Ciudad A
Ciudad B
Capacitación de mano de obra
0,25
17,5
15,0
Sistema de transporte
0,05
2,5
3,0
Educación y salud
0,10
8,5
8,0
Estructura de impuestos
0,39
29,3
27,3
Recursos y productividad
0,21
12,6
14,7
Puntuación total
1,00
70,4
68,0
Del análisis anterior se puede concluir que la...