reformas a la administracion publica


REFORMAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL





1965. Creación de la Comisión de Administración Pública.
Existía una población de más de 50 millones de personas, urgía un desarrollo económico de un país, pues era un país con enormes carencias, así surge un grupo en el que expertos condujeran las labores tendientes a formular un diagnóstico sobre el Estado que guardaba la administraciónpública para que a partir de él se pudiese proponer una serie de medidas para resolver los problemas más apremiantes que impedían un adecuado ejercicio gubernamental.



1976. López Portillo el presidente de la Comisión de Administración, ocupo la primera magistratura del país, con lo cual el programa de reforma administrativa adquirió un rango de prioridad gubernamental y recibió el apoyo del más altonivel político de la administración.

Así lo señaló el presidente de la República desde el inicio de su mandato en el discurso mismo de toma de posesión:

“Para las políticas que hemos expuesto, requerimos reorganizar la administración para organizar al país”.



1976-1982. Programa Presidencial para mejorar la Administración Pública Federal con cinco objetivos:

1.- Organizar al gobierno paraorganizar al país.
2.- Programación del gobierno para garantizar objetivos y acciones de administración pública, responsabilidades y evaluar resultados.
3.- Establecer sistema de administración y desarrollo
del personal público federal.
4.- Fortalecer la organización política y federalismo.
5.- Mejorar la administración de justicia.


Promulgación de la Ley Orgánica de la Administración PúblicaFederal.
Se sientan las bases de la organización y el funcionamiento de toda la administración pública federal, se regula el sector paraestatal representado por múltiples organismos y empresas públicas.



Se editó el Manual de Organización del gobierno Federal.Comprendía la administración Pública paraestatal.


1971. Los jefes de las unidades de organización y métodos de las dependenciasdel Ejecutivo Federal solicitaron una asesoría a
mencionado Grupo Jurídico, porque se dieron cuenta de la confusión
que existía entre el contenido que solía darse a al manual de organización.
Teniendo como objetivo precisar la naturaleza u ámbitos de
regulación de dichos instrumentos así como diferenciarlos de otros apoyos administrativos para hacerlos complementarios entre sí.



1972. Conapoyo de los lineamientos formulados por el Grupo de directores Jurídicos, el titular del Ejecutivo Federal envió al Congreso una iniciativa de reformas a los artículos 26 y 28 de la Ley de Secretarías y Departamentos de Estado, a fin de que las diferencias mencionadas quedasen jurídicamente sancionadas.





1974. La Secretaría de la Residencia a través de su Dirección General de EstudiosAdministrativos publicó una guía para la elaboración
de los manuales administrativos, en la cual se señalan los elementos que debe contener el manual de organización:

1.- Antecedentes históricos.

2.- Legislación o base legal.

3.- Atribuciones.
4.- Estructura Orgánica.
5.- Funciones.
6.- Organigrama.


29 de Diciembre de 1976. Se registra una nueva Ley Orgánica
de la Administración PúblicaFederal, publicada en el Diario Oficial de la Federación.

Sustituye al tratamiento parcelario y meramente descriptivo
de dependencias y funciones que hacia la anterior Ley de secretarias y Departamentos de Estado, por una regulación general de la
Administración pública en su conjunto, que abarca tanto los
aspectos orgánicos cuanto los funcionales.

Se regula la existencia de los órganosadministrativos desconcentrados
por vez primera.
Se regula la creación de unidades administrativas.
Se regula la posibilidad de que le Presidente convoque
a reuniones de gabinete, tanto a l secretarios como a jefes de
departamentos para definir y evaluar la política.

Constitución Política

Esta es la encargada de las secretarias de Estado y departamentos administrativos, de establecer la base y el...