reformas

las principales aportaciones de la Escuela cientifica: FREDERICK TAYLOR
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos 
2.- Selección de obreros 
3.- Responsabilidad compartida 
4.- Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1.  Estudio de tiempos y movimientos 
2.  Supervisión funcional 
3.  Sistemas o departamentos de producción 
4.  Principio dela exepción 
5.  Tarjetas de inscripción 
6.  Uso de la regla de calculo 
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción 
8.  Bonificación de las tarjetas de instrucción 
9.  Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo de la producción. 
 
CARaCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :
 Descubre que no existe un sistema totalmenteefectivo. 
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
3) Que no existen incentivos. 
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.











Henry Fayol, es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios y aplicacionesorganizacionales, en contrario sensu a Fayol, su dinámica administrativa se conceptualizó desde  la dirección a la base.
 Universalidad de la teoría administrativa: La administración es  inherente a cualquier actividad humana: hogar, organizaciones  con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal.
 Proceso administrativo: La organización es dirigida por unsistema racional de reglas y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe:
Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos)que conforme la entidad.
Dirigir-comandar (dirección):Lo que hace posible que los planes y la organización puedan funcionar.
Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo.
Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado.
 Importancia de la enseñanza de la administración:Con ello se busca mejorar las condiciones de laindustria y de las naciones subdesarrolladas.
 Áreas funcionales de las organizaciones: Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas deferentes
Administrativa: encargada del proceso administrativo.
Técnica: cumple con la función de producir y mantener la planta.
Comercial: compra, venta e intercambio.
Financiera: uso eficiente del capital.
Contable: registra las operaciones para darinformes financieros, inventarios y costos
De seguridad: protección de las personas y de las instalaciones.
división de opiniones y, por ende, fomentaremos la división del personal.







LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 

1. División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de lasfunciones y la separación de poderes.Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio 

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). 

3. Disciplina: Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo...