Reforzamiento De La Implantación De Disciplina Operativa E Integridad Mecánica Y Aseguramiento De La Calidad En Los Sectores De Ductos De Petróleos Mexicanos

Reforzamiento de la implantación de Disciplina Operativa e Integridad Mecánica y Aseguramiento de la Calidad en los Sectores de Ductos de Petróleos Mexicanos

ADRIAN ESPINOSA MERINO
Resumen

Con el proyecto PEMEX SSPA en fechas recientes (y desde hace varios años en PEMEX Gas y Petroquímica Básica) se está en proceso de implantación y maduración de varias herramientas que han contribuido alas mejoras en el desempeño en seguridad de Petróleos Mexicanos (PEMEX). Sin embargo, en los Sectores de Ductos de PEMEX se requiere acelerar el proceso de implantación de dichas herramientas, con los siguientes objetivos: 1.- Apoyar y dar seguimiento al proceso de implantación y mejora continua del IMAC/DO, para eliminar incidentes, accidentes y eventos de falla en los Sistemas de Transporte yRecolección de Hidrocarburos por Ducto, 2.-Contribuir a la implantación del SSPA y del sistema de administración de seguridad de los procesos (ASP) en los centros de trabajo de los Sectores de ductos de los Organismos Subsidiarios de PEMEX y 3.- Reducir los riesgos durante el proceso de transporte y recolección de hidrocarburos por ducto.
De las herramientas en proceso de implantación se tienen laDisciplina Operativa (DO) y la Integridad Mecánica y Aseguramiento de la Calidad (IMAC), las cuales representan el punto medular para la prevención y eliminación de eventos negativos que pudiesen impactar la seguridad e imagen de PEMEX.
Se cuenta yá con avances en ambos rubros. Para DO e IMAC se cuenta con 13 procedimientos considerados críticos y que han sido avalados por las Subsidiarias dePEMEX, en adición a 73 procedimientos que servirán para homologar y mejorar las prácticas referentes a ductos en la organización. Este esfuerzo ha estado coordinado por la Dirección Corporativa de Operaciones (DCO). La SCSTD regulará la implantación a través de las redes de IMAC/DO, determinando el estado actual en que se encuentran, llevando a cabo las actividades que aseguren la aplicación de loselementos de IMAC y el cumplimiento de las etapas de DO en los sistemas de ductos de PEMEX.
El plan incluye: 1.- Capacitación de CUSTODIOS tanto para DO cómo IMAC los cuales desarrollan una función más amplia que simplemente la de instructores cómo tradicionalmente se ha hecho, 2.- Formación de REDES de DO e IMAC tomando cómo ejemplo el modelo seguido por PGPB, estas redes funcionarán a todo lolargo (y ancho) de la Línea de Organización, 3.- Implantación y/o reforzamiento de DO e IMAC en todos los sectores de ductos de las Subsidiarias de PEMEX centrándose en los 13 procedimientos críticos revisados y avalados, en adición a los 73 procedimientos complementarios, 4.- Implantación acelerada de programas y sistemas de IMAC integrales en instalaciones y DDV´s piloto de lasSubsidiarias de PEMEX. Esta experiencia servirá cómo base para el resto de los Sectores de Ductos de Petróleos Mexicanos, 5.- Realización del “Plan de Competencia Laboral” de los recursos humanos de los Centros de Trabajo, definiendo:
• El perfil de cada puesto, describiendo:
✓ El nivel de escolaridad,
✓ La Capacitación,
✓ La Experiencia,✓ Las Cualidades,
✓ Las Habilidades y
✓ Las Calificaciones
• Sus responsabilidades y autoridades dentro de la Organización.
6.- Conducción de talleres de Capacitación teórico-practico, calificación y certificación de los recursos humanos integrantes de la Organización responsables de mantener, operar e inspeccionar los equipos, sistemas ocomponentes críticos de cada Centro de Trabajo, y finalmente 7.- Programas de visitas/coordinación a todos los sectores de ductos de las Subsidiarias, para dar seguimiento al proceso de implantación y mejora continua de IMAC/DO.
Con la ejecución de todas las actividades anteriores se espera tener un sistema robusto que ayude a sustentar el desempeño en SSPA de los Sectores de Ductos de las...