refrescos del sur

Refrescos del sur

Materia: Auditoria Operacional







INDICE

1. Preguntas que maneja este caso………………………………………………………………………3-4

2. Integración de la información que se recomienda en el caso……………………………4-5

3. Clasificación de la información que se tiene en cada caso en las dimensiones del balance…………………………………………………………………………………………………………….5-7

4. Resolver problemática queenfrenta cada caso…………………………………………………7

















1. Preguntas que maneja este caso:
1. ¿Qué elementos del ambiente organizacional son destacados en el caso?
R= Encontramos que tanto el ambiente interno y externo no están funcionando como debe ser, no tienen una buen plan de negocios.
Ambiente Interno:
En este caso no manejan la opción de tener accionistas para que laempresa pueda crecer y a si mismo ser un empresa trasnacional porque tiene todo para poder llegar hacerlo; ya que sus productos son de muy alta calidad y preferidos por los jóvenes y amas de casa que son las que hacen por lo general las compras.
Ambiente Externo:
Proveedores nacionales que les dan buenos precios.
Están comprometidos por el medio ambiente.
No cubren las necesidades de losclientes; por el simple hecho que no tiene refresco de cola.
La competencia está acaparando el mercado porque sus productos son hechos en envase no retornables.
Hay productos nuevos como: ligth, bebidas energizantes, jugos vitaminizados y distintos tipos de agua.

2. ¿Ante que elementos ambientales es más vulnerable la compañía?
R= No puede competir con la gran fuerza y capital de las grandesempresas que están satisfaciendo las necesidades de los clientes que ellos no han podido hacer hasta ahora. No tiene nuevas propuestas de productos para poder sacar al mercado y sobretodo no buscan accionistas que quieran invertir siendo una empresa rentable.
3. Después de hacer una valoración de la compañía y su entorno, ¿Qué guías de acción son recomendables para la compañía?
R= Hacer un estudiomás minucioso de su competencia, para ver si pueden igualar lo que ellos están sacando al mercado porque tienen una estructura de calidad eficiente que les puede servir para poder sacar una nueva línea de productos y así satisfacer las necesidades de sus clientes. Productos en envases no retornables pero cuidando el medio ambiente como lo están haciendo para así puedan competir y posicionase enel mercado y perfilarse para ser una gran empresa trasnacional.

4. ¿Hay posibilidades de sobrevivir en un ambiente en el que existen grandes consorcios internacionales que dominan el mercado?
R= Si mientras sea el gusto de tus clientes y tengas una buena publicidad y tu producto sea de calidad y que sea rentable. Me parece que la empresa podrá ir sobresaliendo y manteniendo se en el gusto delas personas.
Hay pequeñas empresas que ahora son muy importantes porque han sabido mantenerse e irse innovando ante la demanda de la sociedad. Más que nada tienen una planificación y estrategias que les ha permitido su crecimiento.

2. Integración de la información que se recomienda en el caso:
Objetivos:
Comprender la importancia del ambiente en la toma de decisiones organizacionales.Interpretar los datos proporcionados por diversas fuentes para detectar oportunidades y amenazas provenientes de un entorno cambiante.
FODA
Fortaleza
La compañía tenía un producto estrella, que consistía en una bebida gaseosa preparada con una mezcla de frutas tropicales denominada Frutropical.
Era vendida en fuentes de sodas para los jóvenes y tiendas de abarrotes, en donde lascompradoras más importantes eran amas de casas.
Era un negocio que con los años se volvió próspero y rentable.
Oportunidades
Posicionar su producto en el mercado con un porcentaje de aceptación más amplia.
Ser una empresa trasnacional con la aportación de accionistas.
Debilidades
No poder satisfacer la necesidad de sus clientes.
No tener un plan de negocios que hiciera posible la entrada y...