Regal Marine

Caso Estrategia en Regal Marine
Regal Marine, uno de los mas grandes fabricantes de botes motorizados en Estados Unidos, logra su misión – proporcionar botes de alto desempeño a clientes de todo el mundo usando una estrategia de diferenciación. La empresa establece una diferencia entre sus productos a través de una innovación constante, características únicas y de alta calidad. El incrementode las ventas en la empresa familiar de Orlando, Florida, sugiere que la estrategia esta funcionando.
Como fabricantes de botes de calidad, Regal Marine comienza con la innovación continua, como se refleja en el diseño asistido por computadora (CAD, por sus siglas en ingles), moldes de alta calidad y tolerancia estricta, todo lo cual se controla mediante graficas de efectos y una rigurosainspección visual. Sin embargo, la calidad interna no es suficiente. Debido as que un producto es tan bueno como las partes que lo conforman, Regal a establecidos vínculos estrechos con algunos proveedores para asegurar tanto la flexibilidad como la perfección en las partes. Con la ayuda de estos proveedores, Regal produce una línea de producto de 22 botes, que van desde el bote de 19 pies, con un preciode catorce mil dólares, hasta el yate Commodore de 44 pies y 500 mil dólares.
“Construimos botes” dice el presidente Tim Kuck, “pero en realidad estamos en el negocio de la “diversión”. Nuestra competencia incluye no solo otros 300 fabricantes de botes, canoas y yates de nuestra industria de 17 mil millones de dólares, sino también teatros, internet y todos los tipos de entretenimiento familiaralternativo”. Por fortuna para Regal, con el fortalecimiento de la economía y el rechazo de impuesto sobre botes de lujo, ha ido pagando su deuda y aumentado su participación en el mercado.
Regal también se ha unido a muchos otros fabricantes independientes de botes de la American Boat Builders Association. A través de las economías de escalas en las adquisiciones, ha sido posible que Regalnavegue contra el multimillonario competidor Brunswick (fabricante de las marcas Sea Ray Bayliner).
Preguntas para análisis.
1.- Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.
La misión de Regal Marine
Ser el mayor fabricante de equipo de entretenimiento y esparcimiento familiar del mercado, con calidad, innovación y tecnología de punta, satisfaciendo las necesidades de sus clientescon la variedad de bienes y servicios.
2.-Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine.
Fortalezas: La excelente calidad y el valor agregado que estas suponen para sus clientes. Esta calidad se consigue gracias a la vinculación con sus proveedores clientes y empleados.

Oportunidades: La unidad de fabricación de botespodría abrirse puesto en el mercado global, ya que cuenta con exportaciones hacia 30 paises.

Amenazas: Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria americana. Dentro de estos fabricantes las grandes empresas como Brunswick que supone una amenaza en la expansión global de regla marine.
Los competidores indirectos: otros integrantes de la diversión comoteatros internet y todo tipo de entretenimiento familiar.

3.- ¿Como definiría usted la estrategia de Regal Marine?
La estrategia de Regal Marine consiste en la diferenciación de producto, la misma se basa en que cada tipo de barco y producto que producen son de máxima calidad y con características diferentes a las existentes del mercado, esta aunada a la relación con los clientes, proveedores yempleados que brindan conceptos e ideas innovadoras.
4.- ¿Cómo se aplicaría cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de decisiones de operaciones en Regal Marine?
Diseño de bienes y servicios: El sistema asistido por computadora CAD este sistema ha disminuido el tiempo de desarrollo del producto. La función de diseño de estos consumidores exige un...