regal marine


Administración de la Producción - Caso de Estudio Clase 5

DISEÑO DE PRODUCTO EN REGAL MARINE Con cientos de competidores en el negocio de los botes, Regal Marine debe trabajar paradiferenciarse del “montón”. Regal introduce continuamente nuevos botes innovadores de alta calidad. Su estrategia de diferenciación se refleja en una línea de producto que consta de 22 modelos. Con el propósitode mantener el flujo de innovaciones y con tantos botes en diversas etapas de su ciclo de vida, Regal busca todo el tiempo las opiniones de diseño de sus clientes, distribuidores y consultores. Lasideas de diseño pasan con rapidez al estudio de estilo, donde se colocanen las maquinas de CAD para acelerar el proceso de desarrollo. Los estilos de diseño existentes están en constante evolución puestoque la compañía busca estar siempre a la moda y ser competitiva. Todavía más, con ciclos de vida tan cortos (tres años) se requiere un flujo constante de productos. Hace unos cuantos años el nuevoproducto era el Rush de tres pasajeros que costaba U$S 11.000, un bote pequeño pero poderoso capaz de jalar a un esquiador. A este le siguió un bote de 20 pies con desempeño en borda y fuera de bordacon tantas innovaciones que ganó un premio tras otro en la industria. Otro nuevo bote es el rediseño del Commodore, de 42 pies deeslora, donde 6 personas duermen en lujosos camarotes. Con todo estosmodelos e innovaciones, los diseñadores y el personal de producción de Regal, esta siempre bajo presión para responder con rapidez. Al involucrar en forma temprana a los proveedores clave y animarlos aparticipar en la etapa de diseño, Regal mejora tanto las innovaciones como la calidad al mismo tiempo que acelera el desarrollo del producto. Regal encuentra que cuanto más pronto involucra a losproveedores, mas rápido saca los nuevos botes al mercado
Preguntas para el debate:

1. ¿Cómo se aplica el concepto de ciclo de vida del producto a los productos de Regal Marine?El ciclo de vida de...