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Análisis de la competencia
Burger King tiene ciertas características que lo han convertido en un gran competidor , basa su estrategia de venta en una promesa para sus clientes, en este caso, comidarápida de alta calidad servida a su gusto. Básicamente cuenta con un menú inicial que puede ser modificado por los clientes a la hora de hacer su pedido
El modelo de Burger King consiste en tener unorden en sus procesos, es decir, una producción que se va haciendo o marchando a medida que llegan o entran los pedidos. Pueden tener el pan, la carne a la parrilla en cocción y demás ingredientesprealistados, pero no se arman hasta que no se sepa qué piden los clientes.
Es la segunda cadena de restaurantes de comidas rápidas más grandes del mundo creada en Estados Unidos en 1954, tienealrededor de 11.000 establecimientos en diferentes países, entre los que se cuenta a Colombia donde existen 18 restaurantes, Su modelo de expansión se realiza a través de la venta de franquicias.
Una delas cosas que hace fuerte a Burger King es el reconocimiento de la marca alrededor del mundo, pues a través de las diferentes estrategias de mercadeo y publicidad, su proceso de producción y supresencia en casi todo el mundo genera confianza y satisfacción entre sus clientes sobre la calidad de sus productos.
La forma de competir con estas grandes empresas no es copiando sus modelos de negocio,marcas o nombres. Es creando estrategias con productos innovadores que den un valor agregado a lo que ya existe en el mercado
Cabe resaltar que Burger King, hace mucho énfasis en la calidaddel servicio al cliente así como en la limpieza y el orden en todas las áreas del restaurante

WHOPPER®
es un clásico a la parrilla y todo lo que esperas de una deliciosa hamburguesa de ¼ de libra de carnede res, tomates maduros, lechuga, pepinillos, mayonesa, salsa de tomate, todo dentro de un pan fresco horneado.

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WHOPPER®
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