Regalo Solicitado a Amigo
Páginas: 9 (2048 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
Universidad Rafael Belloso Chacín
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Cátedra: Principios Administrativos I
Integrantes:
Maracaibo 20 de junio de 2011Desarrollo
Teoría del liderazgo
Ser líder es tener ascendiente en un grupo humano y poder de convocatoria.
El líder es apreciable pero muy difícil de definir.
El líder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a las consecución de sus objetivos.
Un líder es innovador, creativo y Visionario, y eso se diferencia del director y el administrador quepuede ser mas eficiente porque es racional, practico y analítico.
DEFINICION DE LIDERAZGO:
El liderazgo es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.
En cuanto al poder de capacidad de ejercer influencia; es decir, de cambiar las actividades o conducta de persona o grupos y la influencia de cualquier acto o ejemplo de conducta queocasiona un cambio en la actitud de la conducta de quienes dirige.
FUNCIONES DEL LIDERAZGO:
Son las actividades relacionadas con las tareas y con la unidad del grupo que debe desempeñar el líder, u otra persona, para que el grupo actué debidamente.
El líder tiene las funciones relativas a las tareas, o de la solución de problemas, y las funciones para mantener el grupo, o sociales.Las funciones para mantener el grupo incluyen actividades como medir en disputas y asegurarse de que las personas se sientan apreciadas por el grupo.
La persona que puede desempeñar bien los dos roles, seria un líder especialmente efectivo. Sin embargo en la practica, el líder quizás tenga la habilidad, el temperamento o el tiempo para desempeñar un rol.
* Liderazgo centrado en la tarea.Es el liderazgo pregonado por la administración científica de Taylor, el cual tiende a sustituir y fragmentar el trabajo en personas componentes, seleccionar y entrenar las personas mas adecuadas para el tipo de tarea y presionarlas constantemente para obtener los niveles de producción estimados.
* Liderazgo centrado en las personas.
Es el tipo de liderazgo que hace más énfasis enlas personas que en el trabajo en si, y trata de comprender y ayudar a los subordinados, preocupándose mas por las metas que por los métodos, pero sin descuidar el desempeño esperado.
* Grid gerencial:
Según Likert, Blake y Moutonestos , todo administrador esta orientado por dos preocupaciones:
* Énfasis en la producción: es decir, en los resultados concretos de los esfuerzos delos subordinados con quien trabaja. Es la preocupación por la producción, por los resultados de la tarea.
* Énfasis en las personas: es decir, preocupación por las personas, ya sean subordinados, colegas o jefes con quienes trabaja.
Teoría de la contingencia
La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposicióncuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcanceeficaz de los objetivos de organización.
Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas, como en este momento.
Aportaciones
En l962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios...
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Cátedra: Principios Administrativos I
Integrantes:
Maracaibo 20 de junio de 2011Desarrollo
Teoría del liderazgo
Ser líder es tener ascendiente en un grupo humano y poder de convocatoria.
El líder es apreciable pero muy difícil de definir.
El líder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a las consecución de sus objetivos.
Un líder es innovador, creativo y Visionario, y eso se diferencia del director y el administrador quepuede ser mas eficiente porque es racional, practico y analítico.
DEFINICION DE LIDERAZGO:
El liderazgo es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.
En cuanto al poder de capacidad de ejercer influencia; es decir, de cambiar las actividades o conducta de persona o grupos y la influencia de cualquier acto o ejemplo de conducta queocasiona un cambio en la actitud de la conducta de quienes dirige.
FUNCIONES DEL LIDERAZGO:
Son las actividades relacionadas con las tareas y con la unidad del grupo que debe desempeñar el líder, u otra persona, para que el grupo actué debidamente.
El líder tiene las funciones relativas a las tareas, o de la solución de problemas, y las funciones para mantener el grupo, o sociales.Las funciones para mantener el grupo incluyen actividades como medir en disputas y asegurarse de que las personas se sientan apreciadas por el grupo.
La persona que puede desempeñar bien los dos roles, seria un líder especialmente efectivo. Sin embargo en la practica, el líder quizás tenga la habilidad, el temperamento o el tiempo para desempeñar un rol.
* Liderazgo centrado en la tarea.Es el liderazgo pregonado por la administración científica de Taylor, el cual tiende a sustituir y fragmentar el trabajo en personas componentes, seleccionar y entrenar las personas mas adecuadas para el tipo de tarea y presionarlas constantemente para obtener los niveles de producción estimados.
* Liderazgo centrado en las personas.
Es el tipo de liderazgo que hace más énfasis enlas personas que en el trabajo en si, y trata de comprender y ayudar a los subordinados, preocupándose mas por las metas que por los métodos, pero sin descuidar el desempeño esperado.
* Grid gerencial:
Según Likert, Blake y Moutonestos , todo administrador esta orientado por dos preocupaciones:
* Énfasis en la producción: es decir, en los resultados concretos de los esfuerzos delos subordinados con quien trabaja. Es la preocupación por la producción, por los resultados de la tarea.
* Énfasis en las personas: es decir, preocupación por las personas, ya sean subordinados, colegas o jefes con quienes trabaja.
Teoría de la contingencia
La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposicióncuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcanceeficaz de los objetivos de organización.
Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas, como en este momento.
Aportaciones
En l962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios...
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