REGAZZA

CASO RAGAZZA

1. QUE ESTA PASANDO?
Que hay una falta de direccionamiento estratégico por parte de las directivas de la empresa, no hay una buena toma de decisiones paradirigir el grupo de trabajo. En lo administrativo no es existe un proyecto

2. A QUIEN?
Juan Carlos Letti y Marisa Paccini
3. DEBIDO A QUE?
A que los empleados solohacen su trabajo y lo que les toca hacer, no hay colaboración entre ellos ni entre áreas, no hay una buena toma de decisiones

4. CUANDO?
Cuando JUAN CARLOS LETTI llego abuenos Aires

5. HECHOS E INFERENCIAS O SUPESTOS PLANTEADOS POR LOS PERSONAJES DEL CASO?
MARISA PACCINI le describió a JUAN CARLOS la situación difícil de la empresa encuanto a la cultura habían unas jerarquías muy estrictas había muy mal clima laboral y Juan Carlos introdujo una nueva estructura creando así la nueva gerencia de GESTIONHUMANA, realizo cambios en la jefatura de compras creando una gerencia

6. CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA
ALTA URGENCIA Y ALTA IMPORTANCIA: Jerarquías entre cargos
ALTAURGENCIA Y BAJA IMPORTANCIA: La restructuración de las áreas
ALTA IMPORTANCIA Y BAJA IMPORTANCIA: Competitividad en el mercado
BAJA IMPORTANCIA: Servicio técnico

7.ANALISIS DEL CASO :
JUAN CARLOS venia con un pensamiento de encontrar una buena estructura organizacional, pero lo que se encontró fue un caos entre empleados y áreas,desorden en la toma de decisiones y lo que hizo fue realizar cambios estructurales para obtener un buen clima organización y que la empresa fuera una organización competitiva.8. ALTERNATIVAS DE SOLUCION :
• Hacer capacitaciones de relaciones interpersonales
• Mejoras en el ambiente de trabajo , establecer valores y principios organizacionales