Regencia

DESCRIPCION Y ANALASIS DE CARGOS
La descripción y el análisis de cargos de disgenericos de occidente tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de la empresa ya que implica una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de esta organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, encuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización
El análisis de cargos en disgenericos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Cada una de estas cuatroáreas está dividida en varios factores de especificaciones, como la experiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales.   Estos factores de especificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa.  Si lanaturaleza de los cargos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo los factores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus características de comportamiento.
Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos ycaracterísticas del ocupante, que sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal
Nos podemos dar cuenta de la gran importancia que tiene el Análisis Y Descripción de un Cargo, ya que de este depende mucho le eficiencia de la Organización, en un nivel Jerárquico, en el caso que se requiera hacer unareestructuración de esta, porque este Análisis da las pautas dadas del perfil de la persona que se busca para dicho cargo.
Entendimos también que es una tarea sencilla elegir a una persona en cargo sea cual en sea el nivel Jerárquico, desde el mas bajo hasta el mas alto, necesitan cumplir requisitos especificas para cada labor.
Constituye la posibilidad de saber el Detalle las obligaciones ycaracterísticas
De cada puesto

1) Conocer los puestos  de cada unidad de trabajo 2)Determinar los perfiles de los ocupantes 3 seleccionar el personal  4) Orientar la capacitación  5) Realizar la evaluación de desempeño  6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones. MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO  La obtención de los datos para análisis del puestorequiere por lo general de: Un especialista de recursos humanos El ocupante del cargo Su supervisor.  El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y Después preparar una descripción y especificación del puesto.  ¿Quién reúne la información sobre el cargo? El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en Los que se visten lasactividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.  Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador. TIPOS DE MÉTODOS * Entrevista  * Cuestionario * Observación * Método mixto * Método de informessucesivos La entrevista Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:  Entrevistas individuales con cada empleado Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo  Entrevistas con uno o más Supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando. La entrevista grupal se...