REGGAE

CTRL 1. LA MECANIZACION TOMA EL MANDO. La organización como una maquina
Quizá la más arraigada porque se basa en esa profunda convicción de causas que provocan efectos. Creo que es la visión modernade la eficiencia. Encierra un modelo realmente reduccionista y conviene estar alerta ante diseños que tomen la máquina como ideal de funcionamiento “perfecto” de una organización.
Quisiera empezareste informe con una frase muy oportuna para la descripción que haré a continuación: “El que hace su trabajo como máquina convierte su corazón en una máquina y el que tiene el corazón como una máquinaen el pecho, pierde su naturalidad”. Las maquinas influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia. Además el empleo de las máquinas ha transformado la naturaleza de la productividady ha impulsado la imaginación y el pensamiento.
* Máquinas, pensamientos mecanicistas y el surgir de la organización burocrática: Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operancomo máquinas se las denominan actualmente burocracias. Muchas organizaciones se burocratizan en algún grado por el modo mecanicista del pensamiento que conforma nuestro concepto de lo relativo a unaorganización. Se habla de las organizaciones como si fueran máquinas, es decir, de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible. Pero el modo mecanicista de la organización puede ser efectivas,pero en otros casos puede traer consecuencias desafortunadas. Por eso es de vital importancia saber cuándo y cómo se está usando ese pensamiento mecanicista.

* Los orígenes de la organizaciónMecanicista: Las organizaciones raramente se establecen como un fin en sí misma, son instrumentos creados para conseguir otros fines. La palabra organización se deriva del griego “órganon”, es decir,instrumento. Los instrumentos son dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin. Una de las mayores contribuciones fue la...