Región Centro: Los Mergers de 2012
Páginas: 11 (2750 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
REGIÓN CENTRO: LOS MERGERS DE 2012 (*)
Por Raúl A.Galíndez
Cuando un año finaliza, es frecuente escuchar que es momento para hacer balances. Tal vez, desde un punto de vista técnico, la idea se asemeja más a un Estado de Resultados, pero mejor dejemos la semántica.
En distintas ocasiones se nos ha pedido que expongamos lo sucedido en materia de F&A en la Provincia de Santa Fe, cuandono directamente en Rosario. Esta vez nos adelantaremos y condicionaremos la respuesta.
Es que se nos ocurrió rescatar un instituto del que últimamente se habla poco y referir la información a él. Como tributo a quienes desarrollaron una muy buena idea, en la que habrá que insistir frente a intereses que, a través del tiempo, se mantienen una oposición especialmente férrea.
Se trata de laRegión Centro, sub producto del concepto regionalización. Concepto que el mismo Gobierno Provincial, en un folleto emitido con fines de difusión, encuentra sus primeros antecedentes en los siglos XVII y XVIII. Que se debilita luego de la Revolución de Mayo cuando se fue consolidando un sistema de gobierno centralista. Unitario. Federo-Unitario. Como quieran. Que requirió cerca de 200 años para que,recién en 1994, “el sueño de la regionalización quedara garantizado al ser incorporado en la Reforma Constitucional”.
Puede haber estado garantizado, pero en lugar de ejecutarse se transitó en sentido opuesto. Está a la vista. De quien lo quiera ver, es cierto.
Específicamente, la Región Centro, compuesta por Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos, tiene una superficie de 370.000 Km2, que contienebuena parte de las tierras más productivas del país, y que es habitada por alrededor del 20% de la población nacional. En conjunto generan anualmente más del 18% del PIB.
Para quienes duden de su eficacia potencial, o de su factibilidad política, en el mismo folleto se afirma: “Esta integración, lejos de quitar protagonismo a los Estados Provinciales, los fortalecen en el lineamiento deobjetivos comunes, potenciando sus singularidades en un proyecto colectivo”.
Puesto este pequeño grano de arena, veamos entonces con visión integracionista -si se nos permite- los negocios de F&A exitosamente cerrados en 2012 en la Región. Que involucran distintas modalidades, básicamente adquisiciones, asociaciones y alguna fusión. Que impactaron sobre muy distintos sectores. Que involucraroncompañías y jugadores que, en muchos casos, seguramente conocen. Y que, en algunos casos, las operaciones fueron varias veces millonarias en US$.
Enero.
. Orestes Lucero vuelve a “patear el tablero” de la publicidad cordobesa, y otra vez lo hace en verano. Ahora anunció su desvinculación de Brokers para formar una “alianza de trabajo en comunicación publicitaria y producción de contenidos” con laagencia DM3, de Germán Casado y Flavio Giovannini. En lo publicitario aportará anunciantes comerciales y los ayudará creativa y estratégicamente.
Extractado de Mergers News que tomó la info de Punto a Punto
. Las desarrolladoras GLA y Fortune International US se asociaron para comprar un predio de 18.000 m2 en el centro de Córdoba, con la finalidad de construir viviendas y un centro comercial, unainversión de US$ 100 millones. El shopping, que también gerenciarán, se comenzará a construir en el segundo semestre del año y estará listo en 24 meses.
Extractado de Mergers News que tomó la info de lanacion.com
. Keclon, biotecnológica rosarina dedicada a la generación de enzimas para mejorar la calidad, eficiencia y costos de la producción de biodiesel, anunció el cierre de la primeraronda de financiamiento, que le permitió recolectar US$ 600.000. Entre los inversores figuran el fondo AxVentures-Pymar y el científico chileno Pablo Valenzuela, cofundador de Chiron Corp.
Extractado de Mergers News que tomó la info de CRONISTA.COM
. Grupo Iraola, dueño de Corven Autopartes, compró el 100% de Amortiguadores Sadar. Corven, con sede en Venado Tuerto, es uno de los...
Por Raúl A.Galíndez
Cuando un año finaliza, es frecuente escuchar que es momento para hacer balances. Tal vez, desde un punto de vista técnico, la idea se asemeja más a un Estado de Resultados, pero mejor dejemos la semántica.
En distintas ocasiones se nos ha pedido que expongamos lo sucedido en materia de F&A en la Provincia de Santa Fe, cuandono directamente en Rosario. Esta vez nos adelantaremos y condicionaremos la respuesta.
Es que se nos ocurrió rescatar un instituto del que últimamente se habla poco y referir la información a él. Como tributo a quienes desarrollaron una muy buena idea, en la que habrá que insistir frente a intereses que, a través del tiempo, se mantienen una oposición especialmente férrea.
Se trata de laRegión Centro, sub producto del concepto regionalización. Concepto que el mismo Gobierno Provincial, en un folleto emitido con fines de difusión, encuentra sus primeros antecedentes en los siglos XVII y XVIII. Que se debilita luego de la Revolución de Mayo cuando se fue consolidando un sistema de gobierno centralista. Unitario. Federo-Unitario. Como quieran. Que requirió cerca de 200 años para que,recién en 1994, “el sueño de la regionalización quedara garantizado al ser incorporado en la Reforma Constitucional”.
Puede haber estado garantizado, pero en lugar de ejecutarse se transitó en sentido opuesto. Está a la vista. De quien lo quiera ver, es cierto.
Específicamente, la Región Centro, compuesta por Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos, tiene una superficie de 370.000 Km2, que contienebuena parte de las tierras más productivas del país, y que es habitada por alrededor del 20% de la población nacional. En conjunto generan anualmente más del 18% del PIB.
Para quienes duden de su eficacia potencial, o de su factibilidad política, en el mismo folleto se afirma: “Esta integración, lejos de quitar protagonismo a los Estados Provinciales, los fortalecen en el lineamiento deobjetivos comunes, potenciando sus singularidades en un proyecto colectivo”.
Puesto este pequeño grano de arena, veamos entonces con visión integracionista -si se nos permite- los negocios de F&A exitosamente cerrados en 2012 en la Región. Que involucran distintas modalidades, básicamente adquisiciones, asociaciones y alguna fusión. Que impactaron sobre muy distintos sectores. Que involucraroncompañías y jugadores que, en muchos casos, seguramente conocen. Y que, en algunos casos, las operaciones fueron varias veces millonarias en US$.
Enero.
. Orestes Lucero vuelve a “patear el tablero” de la publicidad cordobesa, y otra vez lo hace en verano. Ahora anunció su desvinculación de Brokers para formar una “alianza de trabajo en comunicación publicitaria y producción de contenidos” con laagencia DM3, de Germán Casado y Flavio Giovannini. En lo publicitario aportará anunciantes comerciales y los ayudará creativa y estratégicamente.
Extractado de Mergers News que tomó la info de Punto a Punto
. Las desarrolladoras GLA y Fortune International US se asociaron para comprar un predio de 18.000 m2 en el centro de Córdoba, con la finalidad de construir viviendas y un centro comercial, unainversión de US$ 100 millones. El shopping, que también gerenciarán, se comenzará a construir en el segundo semestre del año y estará listo en 24 meses.
Extractado de Mergers News que tomó la info de lanacion.com
. Keclon, biotecnológica rosarina dedicada a la generación de enzimas para mejorar la calidad, eficiencia y costos de la producción de biodiesel, anunció el cierre de la primeraronda de financiamiento, que le permitió recolectar US$ 600.000. Entre los inversores figuran el fondo AxVentures-Pymar y el científico chileno Pablo Valenzuela, cofundador de Chiron Corp.
Extractado de Mergers News que tomó la info de CRONISTA.COM
. Grupo Iraola, dueño de Corven Autopartes, compró el 100% de Amortiguadores Sadar. Corven, con sede en Venado Tuerto, es uno de los...
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