Regimen De Convivencia Familiar

Pasos en el proceso de mejora continua.
1. Detección de problemas: este primer paso tiene como objetivo la identificación y escogencia de los problemas de calidad y productividad se busca desdeel principio, mayor coherencia, rigurosidad en la definición en la escogencia de estos problemas.

2. Análisis del potencial de mejora: este paso ser creo para profundizar el análisis del problemaantes de entrar en las causas raíces como por ejemplo: el defecto de un producto se puede asociar a la falta de un equipo asociado pero si nos vamos al defecto específico se asociara a un equipo enparticular.

3. Análisis sistemático de causas raíz: este paso identifica y verifica las causas raíces especificas del problema en cuestión, se impone la necesidad de ser medible el impacto oinfluencia de la causa a través de indicadores que den cuenta de la misma.

4. Establecimiento de metas de mejoramiento: establece el nivel de desempeño exigido al sistema, tiene como obligacioneslas siguientes:

* La idea es mejorar, no importa cuánto.
* La meta es poner bajo control el proceso.
* No es posible definir una meta sin conocer la solución.
En tal sentidoel nivel de desempeño exigido condicionara las soluciones y el ritmo de su implantación.

5. Definición y selección de soluciones: este paso identifica y programa las soluciones que incidiránsignificativamente en la eliminación de las causas raíces, las soluciones tienden a ser obvias y a referirse al desarrollo de acciones de este tipo.

6. Implementación de soluciones: este pasocontiene dos objetivos:

* Probar la efectividad de las soluciones y hacer los ajustes necesarios para llegar a una definitiva.
* Asegurase que las soluciones sean asignadas e implementadasadecuadamente por la organización en el trabajo diario.

7. Establecimiento de resultados y acciones de garantía: el objetivo de este séptimo y último paso es asegurar el mantenimiento del nuevo...