Regimenes de mercadoctenia

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Administración Financiera
“Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes”

Prof. Eduardo Moreno Moreno

Karla Lorena Ramírez Badillo
Ma. Fernanda Navarrete Salinas

5to. Semestre, Grupo 1

Capítulo 10
Reestructuración en Daewoo de Corea
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios.
Desventajas: teniendo un enfoque administrativo descentralizado las funciones y las decisiones que se toman pueden salirse de control.
¿Cómo puede daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Reduciendo gastos para que sus inversiones vayan dirigidas a su principalobjetivo a través de la innovación de sus productos y al hacer una inversión conjunta con GM.
¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debió responder el señor kim a esos factores?
* Los factores controlables fueron que vendieron activos para poder reinvertir y hubo una alianza entre las dos empresas. Y los factores incontrolables fueron laspérdidas que tuvieron debido a los gastos innecesarios que tenía la empresa y al declararse en quiebra.
* El señor kim debió afrontar sus malos manejos financieros que conllevó a que su empresa se declarara en quiebra.

¿Qué opina de la expansión de daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y los riesgos para la compañía?
* Que está bien, ya que abrió su empresa a mercados extranjeros y ledio un nombre reconocido y le dio una imagen a la marca.
* -Las ventajas, reducen costos de producción y se dan a conocer como una marca de prestigio y calidad.
-Los riesgos, podrían ser la competencia y que sus productos no lleguen a ser aceptados por mayores exigencias de calidad en ese mercado.

¿Por qué GM adquirió la empresa y Ford no?
Por que GM ya había sido asociado esta empresay era parte clave de su estrategia mundial por que la marca ya tenía un nombre reconocido.

¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
Corre el riesgo de que el mercado los rechace ya que daewoo ya estuvo en quiebra y tengan pérdidas financieras hasta que vuelva a existir una confianza y una estabilidad con la empresa.

Capítulo 11
Caso 11.1- Tribulaciones y retos del señorBarret en Intel

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto en Intel?
* Sus intenciones son buenas pero el invertir acciones a largo plazo tal vez no se obtengan los resultados a largo plazo.
* No porque está a punto de jubilarse y no es la persona indicada para tomar esas decisiones ya que no tendrían un seguimiento.¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?
No llevaría una continuidad en la forma de trabajar de la empresa y esta la haría menos eficiente.

¿Cuáles son los pros y los contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?
-Los pros se podrían obtener las ganancias que hicieron al invertir.
-Los contras podría nofuncionar su estrategia y obtendrían perdidas que los llevaría a una crisis ya que no se recuperaría la inversión.

Caso 11.2. La era de la inteligencia colectiva

¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?
Son ejecutivos bien preparados y son competentes.

¿Considera que los altos sueldos son suficientes parafomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?
* Si, serían más eficientes y eficaces en sus funciones esto para responder por sus sueldos.

* Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy...