Regina

ESCUELA DE ENFERMERIA DE LA SECRETARIA DE SALUD DEL
DISTRITO FEDERAL INCORPORACION UNAM

PROFESORA: LIC. ENF. ROSA MARIA GARCIA ALVAREZ

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL

“ANTOLOGIA DE ADMINISTRACION”

ALUMNOS:
MONSALVO ORTIZ ANGELICA
SANCHEZ GARCIA ALMA GRACIELA

GRUPO: 5020

18/SEPTIEMBRE/2012

CONTENIDO

1.1 Antecedentes históricos
1.2 Evolución de lasescuelas del pensamiento administrativo
1.3 Conceptualización de administración
1.4 Proceso administrativo. Conceptos y Principios
1.5 Empresa y Gerencia. Conceptos, Principios y Perfil del Gerente
1.6 Responsabilidad social del gerente. Aspectos éticos y legales
2.1 PLANEACION
2.1.1 Concepto, Principios y Gerencia2.1.2 Eficiencia, Eficacia y Efectividad
2.1.3 Tipos de planes
2.1.4 Herramientas de planeación
2.2 PLANEACION ESTRATEGICA
2.2.1 Antecedentes y conceptos
2.2.2 Elementos y principios
2.2.3 Planes tácticos y operativos
2.3PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
3.1 PROCESO DE GESTION.
3.1.1Concepto, principios y proceso
3.1.2 Toma de decisiones
3.2 ORGANIZACIÓN
3.2.1 Conceptos y principios
3.2.2 Tipos de organización
3.2.3 Técnicas básicas de organización

3.3 INTEGRACION
3.3.1 Conceptos y principios
3.3.2 Elementos y técnicas de Organización
3.3.3 Relaciones laborales
3.3.4 Presupuesto y procesos delicitación
3.4 DIRECCION Y LIDERAZGO
3.4.1 Conceptos y principios
3.4.2 Elementos y técnicas
3.4.3 Liderazgo basado en principios y valores
3.5 DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
3.5.1 Desarrollo organizacional
3.5.2 Motivación del desempeño laboral
3.5.3 Comunicaciones en las organizaciones
3.5.4 Conflictos y resolución de problemas
3.5.5 Desarrollo de equipo de trabajo
3.5.6 Procesodisciplinario
4.1 CONTROL
4.1.1 Conceptos, elementos y principios
4.1.2 Parámetros, sistemas de medición, registro e información
4.2 EVALUACION DE LA CALIDAD
4.2.1 Calidad, antecedentes, elementos y principios
4.2.2 Técnicas: monitoreo y auditorias
4.2.3 Proceso de mejora continúa
2.2.4 Balance integral de cuatro áreas de control y desviaciones

1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS
Laadministración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; laeficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos útiles para laadministración. La evolución de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, sólo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuación:
ÉPOCA PRIMITIVA: En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los jefes de familias ejercían laautoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias...