Registro y control
Páginas: 11 (2504 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Táriba, Julio de 2009.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
REGISTRO Y CONTROL 4
Nombramiento de Ingresos de Personal 4
Reingreso de Personal 4
Ascensos, Transferencias 4
Ascensos 4
Transferencias 6
Cambios de datos personales 7
Cambio de sueldo 8
Fallecimientos 8
Vacaciones 8
Renuncias 9
Permisos 11Suplencias 12
Destituciones 13
Retardos 13
Ausentismo 13
Formación actualización de expedientes de personal 14
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
INTRODUCCIÓN
El Registro y Control, es el procedimiento administrativo, que consiste en la puesta en práctica de una serie de Instrumentos, con la finalidad de registrar y controlar al personal que labora en una determinada empresa o institución.
Para quelas acciones o actividades empresariales se cumplan, es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto. Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal, cumplimiento del horario de trabajo,controlar horas extras, permisos, vacaciones tardanzas, licencias, etc.
Este proceso técnico se aplica desde el momento en que el empleado ingresa a laborar a la institución, ya que su ingreso debe registrarse en una ficha personal pre elaborada por el área de desarrollo de recursos humanos, complementándose inmediatamente con su tarjeta de asistencia diaria.
REGISTRO Y CONTROL
Nombramientode Ingresos de Personal
Acción administrativa que ejecuta la Autoridad Nominadora para llenar cualquier vacante que se produzca relacionada con primer ingreso, reingreso, traslados o permutas. Corresponde a la Dirección General de Recursos Humanos.
Reingreso de Personal
Es incluir los datos personales del personal que va a laborar en una empresa o institución. Todo ingreso o reingreso depersonal, debe ser tramitado por la Dirección de Recursos Humanos.
Ascensos, Transferencias
El movimiento del personal dentro del a organización - su ascenso, transferencia, es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos. La verdadera decisión de a quién ascender y transferencia también se puede contar entre una de las más difíciles e importantes que debe tomar un gerente.Ascensos
Un ascenso es un cambio de asignación para ocupar un puesto de nivel más alto dentro de la organización. El nuevo puesto también suele implicar un aumento de sueldo y de posición social, a la vez que exige más habilidades o entraña mayor responsabilidad. Los ascensos permiten que la organización aproveche las habilidades y capacidades de su personal en forma más eficaz y brindan laoportunidad de que la promoción de uno sea un incentivo para el buen desempeño.
Los tres criterios básicos para determinar los ascensos son los méritos, la antigüedad y el potencial. Con frecuencia, la mayor dificultad radica en determinar el peso que se debe dar a cada uno de estos factores. Un problema frecuente de las organizaciones que conceden ascensos primordialmente con base en el desempeño pasadoy la antigüedad se conoce como el Principio de Peter, que se refiere al ascenso de empleados sólo si desempeñaron debidamente su trabajo anterior.
La dificultad radica en que este proceso sigue hasta que alguien se desempeña mal en su nuevo empleo. A partir de ese punto ya no hay más ascensos. La moraleja es que las personas son ascendidas hasta su nivel de incompetencia. Cuando lasorganizaciones son más planas, las oportunidades para ascender son menores, por lo cual muchos empleados logran avanzar en sus carreras con base en movimientos laterales.
La posibilidad suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativos de reconocer un buen desempeño. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de problemas. Un...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Táriba, Julio de 2009.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
REGISTRO Y CONTROL 4
Nombramiento de Ingresos de Personal 4
Reingreso de Personal 4
Ascensos, Transferencias 4
Ascensos 4
Transferencias 6
Cambios de datos personales 7
Cambio de sueldo 8
Fallecimientos 8
Vacaciones 8
Renuncias 9
Permisos 11Suplencias 12
Destituciones 13
Retardos 13
Ausentismo 13
Formación actualización de expedientes de personal 14
CONCLUSIÓN 15
BIBLIOGRAFÍA 16
INTRODUCCIÓN
El Registro y Control, es el procedimiento administrativo, que consiste en la puesta en práctica de una serie de Instrumentos, con la finalidad de registrar y controlar al personal que labora en una determinada empresa o institución.
Para quelas acciones o actividades empresariales se cumplan, es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto. Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal, cumplimiento del horario de trabajo,controlar horas extras, permisos, vacaciones tardanzas, licencias, etc.
Este proceso técnico se aplica desde el momento en que el empleado ingresa a laborar a la institución, ya que su ingreso debe registrarse en una ficha personal pre elaborada por el área de desarrollo de recursos humanos, complementándose inmediatamente con su tarjeta de asistencia diaria.
REGISTRO Y CONTROL
Nombramientode Ingresos de Personal
Acción administrativa que ejecuta la Autoridad Nominadora para llenar cualquier vacante que se produzca relacionada con primer ingreso, reingreso, traslados o permutas. Corresponde a la Dirección General de Recursos Humanos.
Reingreso de Personal
Es incluir los datos personales del personal que va a laborar en una empresa o institución. Todo ingreso o reingreso depersonal, debe ser tramitado por la Dirección de Recursos Humanos.
Ascensos, Transferencias
El movimiento del personal dentro del a organización - su ascenso, transferencia, es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos. La verdadera decisión de a quién ascender y transferencia también se puede contar entre una de las más difíciles e importantes que debe tomar un gerente.Ascensos
Un ascenso es un cambio de asignación para ocupar un puesto de nivel más alto dentro de la organización. El nuevo puesto también suele implicar un aumento de sueldo y de posición social, a la vez que exige más habilidades o entraña mayor responsabilidad. Los ascensos permiten que la organización aproveche las habilidades y capacidades de su personal en forma más eficaz y brindan laoportunidad de que la promoción de uno sea un incentivo para el buen desempeño.
Los tres criterios básicos para determinar los ascensos son los méritos, la antigüedad y el potencial. Con frecuencia, la mayor dificultad radica en determinar el peso que se debe dar a cada uno de estos factores. Un problema frecuente de las organizaciones que conceden ascensos primordialmente con base en el desempeño pasadoy la antigüedad se conoce como el Principio de Peter, que se refiere al ascenso de empleados sólo si desempeñaron debidamente su trabajo anterior.
La dificultad radica en que este proceso sigue hasta que alguien se desempeña mal en su nuevo empleo. A partir de ese punto ya no hay más ascensos. La moraleja es que las personas son ascendidas hasta su nivel de incompetencia. Cuando lasorganizaciones son más planas, las oportunidades para ascender son menores, por lo cual muchos empleados logran avanzar en sus carreras con base en movimientos laterales.
La posibilidad suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos más significativos de reconocer un buen desempeño. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de problemas. Un...
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