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Centro Europeo de Empresas e Innovación de Guadalajara

Plan Económico y Financiero
de las principales causas de fracaso de los emprendedores es realizar estimaciones de ventas excesivamente optimistas. Dada su notable influencia en el proceso de planificación financiera es recomendable que la previsión de ventas se realice durante el primer año de actividad mes a mes. Seguidamente seelaboran los presupuestos para los distintos departamentos de la empresa.

El Plan económico-financiero debe recoger toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata de analizar, partiendo del estudio realizado en el resto de los planes específicos de este documento empresarial, si el proyecto reúne la rentabilidad,solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo. Se trata en definitiva de establecer un posible modelo de desarrollo económico-financiero. Para ello, se ha optado por utilizar la estructura formal de la legislación contable vigente. Esto facilitará la lectura por parte de cualquier lector, así como el posterior contraste de dicho Plan con la contabilidad del proyecto. El Planeconómico-financiero es de vital importancia a la hora de pedir financiación, ya que deberá demostrar que el negocio es viable y que generará fondos suficientes para reintegrar la deuda y satisfacer los intereses de la financiación.

A los efectos de elaboración de las cuentas anuales previsionales distinguiremos principalmente tres tipos de presupuesto que reflejarán, por un lado, los costes y, por otro, lainversión necesaria:
Presupuesto de producción. Presupuesto de comercialización. Presupuesto de departamentos soporte.

04.6.1. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación económica-financiera permitirá elaborar las cuentas previsionales de la empresa. Se ha fijado un marco temporal de cinco años para dicho estudio, ya que un período menor ofrecería una visión temporal demasiadoreducida, y un período mayor no daría datos demasiado fiables para períodos posteriores al quinto año. El presupuesto de ventas es el origen de todo el proceso de planificación económicafinanciera, ya que reflejará los objetivos de ventas fijados en el plan de marketing, expresados en unidades vendidas y precio de venta. Todo el proceso de planificación económica financiera descansará sobre lasprevisiones de ventas. Según las previsiones de ventas que se realicen para los primeros años del negocio, variarán los ingresos, los gastos y será necesario dimensionar la capacidad productiva del negocio. Por eso, es importante ser prudentes en las previsiones y hasta un poco pesimistas, ya que una

A partir del presupuesto de inversión de los distintos departamentos de la empresa elaboraremos el plande inversiones. Dentro del plan de inversiones distinguimos dos grandes bloques:
Inversiones en activo no corriente. • Inmovilizado. Inversiones en activo corriente. En función del presupuesto de venta, la política de aprovisionamientos y el plazo de cobro a clientes determinaremos las necesidades de inversión en almacenes, créditos a clientes y tesorería.

La cuenta de pérdidas y gananciasprevisional expresa la previsión de la cuantía y composición del beneficio de los próximos ejercicios económicos:
Consolidación de presupuestos parciales. Cálculo de amortizaciones y previsiones.

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Una vez conocida la inversión necesaria para el negocio se debe elaborar el plan de financiación. La elaboración del plan de financiación tiene cuatro fases:
Determinación de necesidades definanciación. Elección del plazo de la financiación. Elección de la forma en la que se financiará la empresa. Cálculo del coste de la financiación. Una vez realizada la previsión de inversiones que la empresa va a acometer en los próximos años, y establecido su plan de financiero, entonces podemos construir el balance previsional. Finalmente, el presupuesto de tesorería supone la previsión de las...