reglamento interno de trabajo
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2013
GESTIÓN DE RIESGO, REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
DIANA MARIA FRANCO MENDEZ
INSTRUCTOR: ERIKA VELASQUEZ
TECNOLOGOS EN SALUD OCUPACIONAL
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN16-MAYO-2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
2. CONCEPTOS
2.1. GESTIÓN DE RIESGO
2.2. EVALUCIÓN DE LOS RIESGO
2.3. GESTION INTEGRAL DE RIESGO
2.4. PRINCIPIOS BASICOS PARA LAGESTION DEL RIESGO
2.5. RESULTADOS A OBTENER
3. MARCO LEGAL
4. DEFINICIONES
5. CLASIFICACIONES
6. CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Realizando la siguiente investigación podemos analizar los siguientes conceptos al igual manera podemos decir que es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a unaamenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.
Algunas veces, elmanejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas).
OBJETIVOS
El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivelaceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff, organización).GESTION DE RIESGO
Son todas las actividades, estrategias de una organización sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias.EVALUACIÓN DE LOS RIESGO
La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos, y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias sonmucho más programáticos.
La dificultad en la gestión de riesgos es que la medición de los dos parámetros que determinan el riesgo es muy difícil, por lo cual se dice que es un proceso subjetivo. La incertidumbre asociada a la medición de cada uno de los dos parámetros (L y p) es por lo general grande. La gestión de riesgo también sería más simple si fuera posible contar con una única métrica querefleje en la medición toda la información disponible. Sin embargo esto no es posible, ya que se trata de medir dos cantidades. Un riesgo con gran magnitud de pérdida o daño y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de pérdida o daño y una alta probabilidad de ocurrencia
GESTION...
GESTIÓN DE RIESGO, REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
DIANA MARIA FRANCO MENDEZ
INSTRUCTOR: ERIKA VELASQUEZ
TECNOLOGOS EN SALUD OCUPACIONAL
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN16-MAYO-2013
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS
2. CONCEPTOS
2.1. GESTIÓN DE RIESGO
2.2. EVALUCIÓN DE LOS RIESGO
2.3. GESTION INTEGRAL DE RIESGO
2.4. PRINCIPIOS BASICOS PARA LAGESTION DEL RIESGO
2.5. RESULTADOS A OBTENER
3. MARCO LEGAL
4. DEFINICIONES
5. CLASIFICACIONES
6. CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Realizando la siguiente investigación podemos analizar los siguientes conceptos al igual manera podemos decir que es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a unaamenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.
Algunas veces, elmanejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas).
OBJETIVOS
El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivelaceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff, organización).GESTION DE RIESGO
Son todas las actividades, estrategias de una organización sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias.EVALUACIÓN DE LOS RIESGO
La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos, y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias sonmucho más programáticos.
La dificultad en la gestión de riesgos es que la medición de los dos parámetros que determinan el riesgo es muy difícil, por lo cual se dice que es un proceso subjetivo. La incertidumbre asociada a la medición de cada uno de los dos parámetros (L y p) es por lo general grande. La gestión de riesgo también sería más simple si fuera posible contar con una única métrica querefleje en la medición toda la información disponible. Sin embargo esto no es posible, ya que se trata de medir dos cantidades. Un riesgo con gran magnitud de pérdida o daño y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de pérdida o daño y una alta probabilidad de ocurrencia
GESTION...
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