REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

El Reglamento Interno de Trabajo es un conjunto normativo, impersonal y estable, objetivo e interno, que tiene por fin procurar el orden y la paz, la seguridad y la solidaridad, como factores indispensables a la actividad laboral y la dignidad humana, en el proceso económico de una empresa, que al igual de otras formas de derecho de propiedad privada, debe cumplir una función social. 
Determinalas condiciones a que deben sujetarse empleador y sus trabajadores en la prestación del servicio. 

Dada su finalidad principal, cual es el mantenimiento del orden interno de una empresa, su contenido debe tener entre otros estos tres puntos principales: 

-Obligaciones y prohibiciones especiales para el empleador y los trabajadores. 

-Escala de faltas y procedimientos para sucomprobación; escala de sanciones disciplinarias y forma de aplicación de ellas. 

-La persona o personas ante quienes se debe presentar los reclamos del personal y tramitación de estos, expresando que el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo. 

El reglamento hace parte del contrato individual de trabajo de cada uno de los trabajadores del respectivo establecimiento, salvoestipulación en contrario, que, sin embargo, sólo puede ser favorable al trabajador. 
MOF
El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal.
El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y ladescripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambien se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfíl y los indicadores de evaluación.
Hoy en día, se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diario minimiza los conflictos de áreas,marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.
¿Qué se necesita para eleborar un MOF?
La participación y compromiso de toda la organización, especialmente de los líderes como promotores.
Que los líderes que toman las decisiones separen unas horaspara las desiciones referentes a estos temas.
Formar un equipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como externo.
Que la organización tenga su plan estratégico vigente,pues sin esto no se podrá realizar el MOF
Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cornograma y para que el plan estratégico se refleje en las funciones.
Hacer un plan de implantación deeste manual. especialmente con los cambios fuertes.
Poner el manual a plena disponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional.
TUPA
CONCEPTO DEL TUPA.

El TUPA es el Texto Único de Procedimientos Administrativos, que se debe de aprobar cada dos años obligatoriamente.

Para Bacacorzo, “ ....... el TUPA es un texto de la administración que sirve como guía de acciónde todas las actividades inherentes a una determinada entidad con o sin personería jurídica (o sea organismo u órgano, respectivamente). Por tanto, no es de naturaleza normativa o reglaria, sino de administración, por lo que no podrá variar restringir validamente ningún alcance propiamente normativo reglario constitucional, legal o reglamentario bajo ninguna circunstancia. Si lo hace primarán lasdisposiciones de mayor o igual jerarquía. En este respecto la Ley peca de imprecisa ...... “


OBJETIVO DEL TUPA
Sin lugar a dudas el objetivo principal del TUPA es que cada administrado sepa, que tipo de trámites se hacen en cada institución, que requisitos son exigidos para la realización completa de cada trámite la indicación y el monto de los pagos por concepto de derecho de trámite....