Reglamento junta directiva
Páginas: 18 (4365 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
ASOGPADOS
ASOCIACIÒN GREMIAL
DE PRODUCTORES
DE PALMA AFRICANA
DE CAMPO DOS
“LA TAREA PRINCIPAL DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ASOGPADOS ES CREAR LA EMPRESA DEL MAÑANA A PARTIR DE LA QUE EXISTE HOY. UNA JUNTA AGREGA VALOR CUANDO MIRA HACIA ADELANTE Y CONDUCE A LA ASOCIACIÒN HACIA DONDE DEBERÍA IR”
17 PASOS PARA QUE LA JUNTA DIRECTIVA DEASOGPADOS SEA PRODUCTIVA
1. La Junta Directiva debe ser decisoria, no meramente consultiva.
2. Los miembros de la Junta Directiva deben ser íntegros.
3. Deben tener capacidad para trabajar en equipo y buenas habilidades de comunicación
4. Deben tener liderazgo y fuertes habilidades analíticas
5. No les debe faltar el coraje/valor, autoconfianza y capacidad de cuestionar a otros directivos, ymiembros de la Asociación.
6. Debe tener un régimen interno, aprobado por la misma Junta Directiva, que reglamente su funcionamiento.
7. La Junta Directiva debe ser consejera y embajadora de la Asociación, llevándola hacia el éxito.
8. Cuestiona y monitorea la Asociación: La mira desde afuera y la entiende en su operación.
9. La Junta Directiva debe mezclar canas con ganas, esdecir, miembros jóvenes con miembros mayores. No sólo ejecutivos jóvenes porque sobraría ímpetu y faltaría experiencia. Ni sólo personas mayores, porque sobraría experiencia y faltaría ímpetu. Algunos miembros que ronden los treinta años pueden aportar ingredientes refrescantes a las deliberaciones de la Junta. Algunos por encima de los sesenta pueden aportar cordura y sensatez, siempre es buenomezclar la ensoñación y la fantasía con la madurez y el reposo.
10. Los propósitos colectivos de la Junta Directiva deben estar por encima de los individuales.
11. La Junta Directiva solo debe discutir temas de fondo, no meramente operativos. Deben examinar asuntos cruciales, como alianzas, nuevos proyectos, venta, compra, fusión o liquidación de negocios, contratación de ejecutivos de primernivel, respuesta de la Asociación frente a los cambios del entorno, en fin, problemas decisivos no sólo para la supervivencia de la Asociación sino para optimizar su prosperidad.
12. La Junta Directiva debe manejar información, no datos. La diferencia entre uno y otro estriba en que la información sirve para tomar decisiones y los datos no. La información está conformada por datos ordenados conun propósito. La presentación de la información debe ser amena, amistosa, clara, oportuna, con
análisis porcentuales que faciliten su lectura. Debe ser suficiente para tomar decisiones, nunca más abundante de la cuenta.
13. En cada reunión de la Junta Directiva se debe profundizar sobre un tema específico, crucial. Sobre ese tema la gerencia debe presentar un informe detallado einteligente, para que la Junta tome las decisiones del caso.
14. El orden del día de la Junta Directiva no debe incluir más de tres asuntos importantes. El primero se tratará a mayor profundidad y más extensamente que el segundo, y el segundo más que el tercero. A medida que se aumentan los temas se pierde profundidad en el análisis. Lo más importante entonces debe tratarse al principio, luego lo segundoy dejar lo de menor importancia para el final. Más puntos por tratar no hacen más productiva una reunión de Junta.
15. Las reuniones de Junta Directiva se realizan a primera hora de la mañana. Son más productivas que las que se realizan por la noche. ¡Y más cortas!
16. Las citaciones deben mencionar una hora de iniciación de la reunión y otra de terminación. Las reuniones deben comenzar yterminar a las horas indicadas. Es responsabilidad del presidente hacer respetar la agenda establecida. Cuando se adquiere el hábito de empezar las reuniones unos minutos después de la hora convenida, cada vez se iniciarán más tarde Es muy importante deliberar en sitios cómodos y en condiciones amables, sin ruidos ni temperaturas extremas.
17. La Junta Directiva debe disponerse en las...
ASOCIACIÒN GREMIAL
DE PRODUCTORES
DE PALMA AFRICANA
DE CAMPO DOS
“LA TAREA PRINCIPAL DE LA JUNTA DIRECTIVA DE ASOGPADOS ES CREAR LA EMPRESA DEL MAÑANA A PARTIR DE LA QUE EXISTE HOY. UNA JUNTA AGREGA VALOR CUANDO MIRA HACIA ADELANTE Y CONDUCE A LA ASOCIACIÒN HACIA DONDE DEBERÍA IR”
17 PASOS PARA QUE LA JUNTA DIRECTIVA DEASOGPADOS SEA PRODUCTIVA
1. La Junta Directiva debe ser decisoria, no meramente consultiva.
2. Los miembros de la Junta Directiva deben ser íntegros.
3. Deben tener capacidad para trabajar en equipo y buenas habilidades de comunicación
4. Deben tener liderazgo y fuertes habilidades analíticas
5. No les debe faltar el coraje/valor, autoconfianza y capacidad de cuestionar a otros directivos, ymiembros de la Asociación.
6. Debe tener un régimen interno, aprobado por la misma Junta Directiva, que reglamente su funcionamiento.
7. La Junta Directiva debe ser consejera y embajadora de la Asociación, llevándola hacia el éxito.
8. Cuestiona y monitorea la Asociación: La mira desde afuera y la entiende en su operación.
9. La Junta Directiva debe mezclar canas con ganas, esdecir, miembros jóvenes con miembros mayores. No sólo ejecutivos jóvenes porque sobraría ímpetu y faltaría experiencia. Ni sólo personas mayores, porque sobraría experiencia y faltaría ímpetu. Algunos miembros que ronden los treinta años pueden aportar ingredientes refrescantes a las deliberaciones de la Junta. Algunos por encima de los sesenta pueden aportar cordura y sensatez, siempre es buenomezclar la ensoñación y la fantasía con la madurez y el reposo.
10. Los propósitos colectivos de la Junta Directiva deben estar por encima de los individuales.
11. La Junta Directiva solo debe discutir temas de fondo, no meramente operativos. Deben examinar asuntos cruciales, como alianzas, nuevos proyectos, venta, compra, fusión o liquidación de negocios, contratación de ejecutivos de primernivel, respuesta de la Asociación frente a los cambios del entorno, en fin, problemas decisivos no sólo para la supervivencia de la Asociación sino para optimizar su prosperidad.
12. La Junta Directiva debe manejar información, no datos. La diferencia entre uno y otro estriba en que la información sirve para tomar decisiones y los datos no. La información está conformada por datos ordenados conun propósito. La presentación de la información debe ser amena, amistosa, clara, oportuna, con
análisis porcentuales que faciliten su lectura. Debe ser suficiente para tomar decisiones, nunca más abundante de la cuenta.
13. En cada reunión de la Junta Directiva se debe profundizar sobre un tema específico, crucial. Sobre ese tema la gerencia debe presentar un informe detallado einteligente, para que la Junta tome las decisiones del caso.
14. El orden del día de la Junta Directiva no debe incluir más de tres asuntos importantes. El primero se tratará a mayor profundidad y más extensamente que el segundo, y el segundo más que el tercero. A medida que se aumentan los temas se pierde profundidad en el análisis. Lo más importante entonces debe tratarse al principio, luego lo segundoy dejar lo de menor importancia para el final. Más puntos por tratar no hacen más productiva una reunión de Junta.
15. Las reuniones de Junta Directiva se realizan a primera hora de la mañana. Son más productivas que las que se realizan por la noche. ¡Y más cortas!
16. Las citaciones deben mencionar una hora de iniciación de la reunión y otra de terminación. Las reuniones deben comenzar yterminar a las horas indicadas. Es responsabilidad del presidente hacer respetar la agenda establecida. Cuando se adquiere el hábito de empezar las reuniones unos minutos después de la hora convenida, cada vez se iniciarán más tarde Es muy importante deliberar en sitios cómodos y en condiciones amables, sin ruidos ni temperaturas extremas.
17. La Junta Directiva debe disponerse en las...
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