Reglas De Oro De Un Gerente

Regla de oro de un Gerente:

Charles Knight, E merson Electric Company, St-Louis, Miss, EE. UU.
Regla No.1: Saber ordenar las prioridades. 1ro. La salud, 2do. La Familia y 3ro. Los negocios. LasDOS primeras permiten cumplir la 3ra. Prioridad. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 2: Jamás delegar lo esencial. Toma las decisiones difíciles en lugar de dejar que las tome un subalterno o un comité.Aquí es donde se reconoce a un líder. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 3: Exigir mucho. … de sí mismo y de los otros. No transigir cuando un líder empieza a transigir y hacer compromisos. Compromete todala compañía. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 4: Actuar rápido Reconocer el valor del tiempo, Es mejor hacer cosas aceptables que no hacer nada. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 5 Informarse bien. … nose puede conocer todos los hechos antes de decidir, pero el 5% o 10% de información que falta importa poco. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 6 Comprometerse. … el trabajo no es un simple empleo paraganarse un sueldo. Hay que comprometerse en la acción empresarial. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 7 No ocuparse si no de lo posible. Concéntrese en el campo de lo posible. No perder tiempo tratando deresolver problemas sin solución. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 8 Saber perder. No se puede innovar sin aceptar de antemano perder ciertas jugadas y ganar otras. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 9Ser justo y decidido. Es la consecuencia de exigir mucho. No dejar que las emociones interfieran una decisión necesaria. JEAN-PAUL SALLENAVE.
Regla No. 10 Gozar del trabajo. Usted no hará nada si no legusta hacerlo. Llego a la oficina alrededor de las 7 a.m.; los que hacen esto. Espero que a ellos les guste tanto como a mí. JEAN-PAUL SALLENAVE.

Casi en la mayoría de la empresas escuchas dealguien que a quien se le llama gerente, pero muchos no conciben las responsabilidades inherentes al puesto, pues encontramos definiciones que gerenciar es “hacer que las cosas ocurran”, eres gerente y...