reglas para hacer un proyecto

GESTION DE RIESGOS EN UN PROYECTO
El riesgo procede de las incertidumbres que están presentes en el proyecto, que 
pueden ser: conocidos (si han sido identificados, evaluados, y cuantificados y para los que hemos elaborado un plan de actuación) o desconocidos (si no han 
sido identificados o son imposibles de predecir).Los riesgos forman parte integral de las actividades de todo proyectoy están influenciados por numerosos aspectos específicos, tales como: la necesidad de sobrepasar unos niveles exigentes de productividad, alcanzar unos productos que sobrepasen las característicasestándar, la novedad de un diseño a desarrollar, condiciones externas excepcionales, incluir elementos de elevados coste, etc. Las reglas aplicables para la gestión de riesgos en el proyecto procedende las lecciones aprendidas en los proyectos precedentes, de los que deriva una experiencia relativa a los problemas presentados, los efectos originados por tales problemas y las diferentesestrategias que se emplearon para eliminar los efectos indeseados.
Se precisa aplicar seis procesos para la gestión de riesgos en el proyecto. 
Estos procesos se presentan someramente en la figura 10.1, yson los siguientes:

A Planificación de Riesgos. Definición del tratamiento y procesado de los 
riesgos que se va a realizar en el proyecto.
Identificación de Riesgos. Identificación de los quepodrían afectar al 
proyecto y documentación de las características de los mismos. 
Evaluación de Riesgos. Se realiza un análisis cualitativo con objeto de 
establecer el grado de prioridad de cadauno de ellos. Un posible retardo en la 
terminación del proyecto añade gravedad al riesgo. Esta herramienta permite 
realizar modificaciones en la planificación con objeto de reducir o eliminar algunos de los riesgos encontrados.
Cuantificación de Riesgos. Evaluación cuantificada de cada uno de los 
riesgos y las posibles interacciones entre ellos, para determinar los posibles 
sucesos...