Reglas y Tecnicas de la integracion de personas




TRABAJO DE INVENTIGACION DE SEMINARIO DE ADMINISTRACION
CAPITULO III
TEMA:

REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS

PROFESOR:
ING.COM. JOSÉ CRUZ






















INDICE
Pág.
1.1 Reglas y técnicas de la integración de personas 3
1.1.1 Técnicas de la integración de personas 3
1.1.2 Técnicas de laintegración de personas 4
1.2 Reglas de la integración de personas 6
1.2.1 Análisis del puesto 6
1.2.2 La descripción del puesto de Trabajo 7
1.2.3 Descripción del candidato 8
1.2.4 El reclutamiento del Personal 9
1.2.5 Técnicas de reclutamiento 10
1.2.6 Técnicas de ofertas directas 11
1.2.7 Técnicas basadas en medios de comunicación11
1.2.8 Preselección de solicitudes 12
1.3 Selección del Personal 13
1.3.1 Modelo de Cinco Grandes de Myers – Briggs 13
1.3.2 Los test psicológicos 14
1.3.3 La interpretación de los test 14
1.3.4 Tests de inteligencia 15
1.3.5 Tests de aptitudes 15
1.3.6 Test de personalidad 15
1.3.7 La entrevista 16
1.3.8 La clasificación dela entrevista 16
1.3.9 Reglas básicas para el entrevistado 18
1.4 Introducción del personal 18
1.4.1 Introducción general a la empresa 19
1.4.2 Principios 19
1.4.3 Factores situacionales que influyen en la integración de personal 20
1.4.4 Aspectos importantes del enfoque de sistemas de integración de personas 20
1.5 Desarrollo del Personal 211.5.1 División 21
1.5.2 Integración de las cosas 21
1.5.3 Relaciones con el Personal 22
1.5.4 Relaciones industriales y públicas de la empresa 22
Bibliografía 23

1.1 REGLAS Y TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS

1.1.1 Técnicas de la integración de personas

Concepto y principios de la integración.-


Los principios de la integración de personas.-Tenemos tres principios básicos los cuales detallamos a continuación:
a) Adecuación de hombres y funciones.
b) Provisión de elementos administrativos.
c) Importancia de la introducción adecuada.






a) Adecuación de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitosmínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades, y dependerá de su personal capacidad, iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que encierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.
b) Provisión de elementos administrativos.

Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.
Por ejemplo: Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle adecuadamente.

c) Importancia dela inducción adecuada.

El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.

1.1.2 Técnicas de la integración de personas

Las técnicas de la integraciónde personal tiene que estar vinculada a la organización, es decir, establecer estructuras de roles y puestos. Se identifica a la integración de personal como una función administrativa, y debemos de aplicar las siguientes técnicas:

Asignación de salarios.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de...