reglas

.10.2. ESTADISTICAS DE COLABORADORES Como es de conocimiento el uso de computadoras, programas y métodos cuantitativos, relacionados con las decisiones en materia de personal, han aumentado la importancia y el uso de la estadística en las empresas, de allí que se hace necesario su conocimiento y aplicación en los asuntos de personal. En el trabajo de recursos humanos, constituye una de lasimportantes técnicas en la gestión del responsable del área de recursos humanos, ya que mediante está llevara el registro y control de las acciones de personal, así como facilitara la proyección de la información en forma gráfica y objetiva. Como por ejemplo: número y clasificación de colaboradores por sexo, edad, procedencia; así como asistencia, puntualidad, ascensos, accidentes de trabajo,sanciones, sueldos y salarios. También nos ayuda mucho en las interpretaciones de los distintos datos que se manejan en la administración de recursos humanos, tales como rotación, ausentismo, edad, promociones, promedio de remuneraciones, horas extras y los accidentes de trabajo. Sí bien es cierto que el trabajo estadístico más complicado, es manejado por los profesionales en estadística, los quelaboran en el área de recursos humanos deberán tener los conocimientos suficientes, para comprender e interpretar los conceptos y datos estadísticos usados en relación con la administración de recursos humanos. Específicamente en lo que se refiere a la presentación de la información estadística de los diferentes rubros del campo de recursos humanos, esta puede hacerse de dos maneras: En forma deCuadros o Tablas de Distribución En forma Gráfica A. EN FORMA DE CUADROS O TABLAS DE DISTRIBUCION TITULO: Personal según su categoría y sexo de la Cía Selva Verde FUENTE: Datos hipotéticos B. EN FORMA GRAFICA DirectoresFuncionariosTécnicosAuxiliaresServicios Principales diagramas: Bastones Barras Polígono Sectores circulares Histogramas Círculos Anillos Mediante la representación graficas se puederepresentar específicamente las siguientes acciones de personal: SEXO CATEGORIA HOMBRES MUJERES TOTAL Directores Funcionarios Técnicos Auxiliares De Servicios 5 4 8 3 2 1 3 6 8 1 6 7 14 11 3 Total 22 19 41 Impuntualidad = Horas de retraso por mesX 100 Total de horas presupuestadas Ausentismos: por motivos de enfermedad, accidentes, licencias, faltas injustificadas, etc. En función del tiempo = N° días (horas) no trabajadas X 100Total días (horas) trabajadas Índices de eficiencia = Gastos de personal Total ingresos Accidentes.- Índice de frecuencia = N° accidentes N° horas trabajadas Índices de Personal calificado = N° de colaboradores Profesionales Total N° de Colaboradores Organización,- según el volumendel personal en: - Departamentos - Secciones - Talleres 2.11. TECNICAS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensablesen la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la...