Reglas

T R I C L E
La vista basada en la institución como una tercera pata para un
Trípode de estrategia
por Mike w. Peng, Sun Li soleado, Brian Pinkham y Hao Chen
Resumen Ejecutivo
Este artículo identifica la aparición de la vista basada en la institución como tercer principal perspectiva en estratégica
Administración (los dos primeros siendo las opiniones basadas en la industria y recursos). (A)revisamos las raíces de
la visión basada en la institución, (b) articular sus dos proposiciones de base y (c) esquema de cómo este punto de vista
contribuye a las cuatro preguntas fundamentales en la estrategia. En general, sugerimos que basada en la institución
vista representa la tercera pierna de un trípode de estrategia, supera las críticas de larga data de la industrybased
y la falta devistas de recursos de atención a los contextos y aporta nuevos conocimientos significativos como
parte del más amplio movimiento intelectual centrado en el nuevo institucionalismo.

A parte de un movimiento intelectual más amplio centrado de s
el nuevo institucionalismo en todo el
las ciencias sociales en las últimas décadas (DiMaggio &
Powell, 1983, 1991; Norte, 1990, 2005; Scott,1987, 1995, 2008b; Williamson, 1975, 1985), estratégico
los investigadores de la administración tienen cada vez más
se dio cuenta de que las instituciones son más de fondo
condiciones (Oliver, 1997; Peng & Heath,
1996). En cambio, "las instituciones determinan directamente
¿Qué flechas una empresa tiene en su aljaba como se lucha para
formular y aplicar la estrategia"(Ingram y Silverman,(2002, p. 20, énfasis agregado). En consecuencia,
una vista basada en la institución de gestión estratégica
ha surgido (Peng, 2002, 2003). Más
importante, esta visión ha argumentado que uno de
las tres perspectivas principales en la gestión estratégica:
las otras dos son basados en la industria y
vistas basadas en recursos (Peng, 2006, 2009).
Con una edad de aproximadamente 30 años,estratégicos
Administración ("estrategia" en corto) es un relativamente
disciplina joven que está constantemente en la búsqueda
nuevas perspectivas (extensiva y Chen, 2008).
Su primer período de crecimiento fue en la década de 1980, cuando
Porter (1980) introdujo lo que hoy llamamos la
visión basada en la industria. El segundo período de crecimiento
despegó en la década de 1990, impulsado por elresourcebased
vista defendido por Barney (1991). Argumentamos
el tercer período de crecimiento, en gran medida en los últimos
década más o menos, ha sido sustentado por el aumento de
la vista basada en la institución. Ya que lleva tres
patas para sostener una plataforma, creemos que la
visión basada en la institución ha enriquecido significativamente
la disciplina de estrategia añadiendo unatercera pierna, líder
en un trípode de estrategia se muestra en la figura 1.
¿Cuáles son los orígenes de la institución
Agradecemos el editor de AMP, Garry Bruton y dos revisores anónimos
excelente orientación y estímulo, Dick Scott para útiles
comentarios por escrito y Joseph Clougherty y Klaus Meyer por interesante
discusión. Esta investigación fue apoyada en parte por un nacional de laciencia
Fundación beca de carrera (SES 0552089). Todas las vistas y los errores son nuestros
y no son los de la NSF.
Mike W. Peng (mikepeng@utdallas.edu) es distinguido profesor de estrategia del rector Global en la Universidad de Texas en Dallas y
Editor en jefe de la Asia Pacific Journal of Management.
Li soleado el sol (lxs055000@utdallas.edu) es un candidato al doctorado en la Universidad deTexas en Dallas.
Brian Pinkham (brian.pinkham@utdallas.edu) es un estudiante de doctorado en la Universidad de Texas en Dallas.
Hao Chen (chloechenhao@utdallas.edu) es un estudiante de doctorado en la Universidad de Texas en Dallas.
2009 Peng, el sol, Pinkham y Chen 63
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