REGRESO AL FUTURO


REGRESO AL FUTURO:
REVISITANDO MODELO DE CAMBIO DE 1996 KOTTER



POR:
KELLY TATIANA PAVAS LONDOÑO
ERIKA ZAPATA


AREA:
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL


DOCENTE:
OSCAR FERNANDO LOPEZUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
MEDELLÍN
30 SEPTIEMBRE 2015


RESUMEN Regreso al futuro: revisitando Modelo de cambio de 1996 Kotter
Con la finalidad de mantener una posición en el mercado, las empresasy organizaciones se ven obligadas a adaptarse a diferentes cambios, la actualidad juega un papel muy importante en el éxito de estas, y todo va a la par con los avances tecnológicos y el crecimientomundial, este cambio es debido a la competencia, que impulsa a mejorar sus políticas y poder sostenerse a la par de sus contrincantes, cumpliendo así las necesidades de cada persona, la articulación delos cambios a estas, juegan un papel importante como factor principal que determina el éxito en el tiempo.
El propósito de este trabajo consiste en buscar posturas actuales en pro y en contra queapoyen el modelo de gestión clásica que propuso John P. Kotter. Referente Basado en su investigación personal y la experiencia con las empresas.
IDEA PRINCIPAL
El modelo que desarrollo Kotter fue creadopara hacer frente a los cambios constantes en la forma en que un negocio se desarrolla, con la finalidad de encarar un nuevo y difícil entorno de mercado que va evolucionando con el tiempo, estemodelo es una guía para promover transformaciones organizacionales, tecnológicas, o de cualquier tipo dentro de una empresa.
DISEÑO, METODOLOGIA, ENFOQUE
El autor creo 8 pasos para implementarcorrectamente un cambio en las empresas y dice que se deben seguir consecuencialmente, para así llegar al éxito con este cambio, uno está ligado con el siguiente y al no poner en práctica el primero será difícilseguir los otros
8 pasos métodos de kotter
1) Establecer un sentido de urgencia sobre la necesidad de lograr el cambio - la gente no lo hará cambiar si no pueden ver la necesidad de hacerlo.
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