Reimagina

RE-IMAGINA
CAPITULO 7 BIENVENIDOS AL MUNDO TRANS-FUNCIONAL: LAS 50 SOLUCIONES
“Simples cuestiones de comunicación” es así como la gran mayoría de los problemas que nos aquejan serían solucionados, pues casi todas las fricciones de conflictos son resultado de malos entendidos; en el trabajo, en la escuela y en el hogar, con simples y sanas palabras en ocasiones podemos evitar incluso unaguerra, todo está en decir esas palabras mágicas.
“Al parecer el tipo verdaderamente grande se siente más feliz con los organigramas y los análisis estériles“, es el pan nuestro de cada día sin lugar a dudas, ahora pensemos en el gobierno; más concretamente en las cámara de diputados y las reformas de ley. En realidad ¿será una cuestión cultural el hecho de que ninguna de las reformas llegue a pasarpara que nuestro país salga de la mediocridad actual? El futuro simplemente no existe para nosotros; no sabemos en donde estamos ni hacia dónde vamos.
“Si unas cuantas personas pudieran hablar con un poco más de franqueza, quizás se producirían más milagros necesarios para el cambio radical”, de nueva cuenta surge el ejemplo del gobierno (en este caso del presidente de la república) pues siviviera como todos los mexicanos de a pie se sensibilizaría un poco y tomaría cartas en el asunto para hacer que este país progrese. De igual forma sucede en las empresas, sean grandes o chicas, ya que cuando se hace presente el dueño en la compañía, es tratado como semi-dios y se le informa de los grandes progresos, pero se le ocultan los defectos y el sujeto realmente grande vive en el limbo creyendoque sus ideas y sistemas son los más perfectos, de vez en cuando es necesario que alguien lo tire de su pedestal para que se dé cuenta de los errores que comete, pues como hemos aprendido en este capítulo; es cuestión de comunicación.
Las 50 soluciones
En esta parte hare mención de las que me parecen más relevantes e intentaré hacer un ejemplo práctico; 1. “hemos visto al enemigo y somosnosotros”, generalmente en la áreas funcionales de las empresas hay falta de comunicación o fricciones en el trabajo; reportes mal hechos en un área, presupuestos mal calculados, todo esto hecho con el propósito de complicar a otra área, sin saber que se afecta A TODA LA ORGANIZACIÓN.
10. “las soluciones nos rigen de LA CULTURA. PUNTO” la cuestión no es si hay problemas, sino que hacemos parasolucionarlas DE INMEDIATO.
12. “todas las funciones contribuyen de igual forma” esta es la contraparte del punto 1, si crees que tú eres el enemigo, entonces debes de ver que las funciones que haces con los demás SON TUS ALIADOS (es tiempo de empezar a reconocerlo)
20. “recompensa la cooperación/el equipo/el espíritu de asociación” sobre todo en nuestro país; si no hay recompensa –no hay ganas detrabajar- triste pero cierto.
35. “No permitas que la gente se ligue a un puesto de trabajo/función. Trasládalos a puestos de trabajo de sus enemigos”. El movimiento es importante al igual que la multifuncionalidad, pues si dejas a los trabajadores estáticos; muy pronto encontraran su zona de confort.
39. “Los símbolos & recompensas & conmemoraciones… IMPORTAN”, ¡claro que importan! Solo deesta forma nos podemos dar cuenta de que están hechas las personas, pues brinda poder a un individuo y te darás cuenta de sus deseos y ambiciones, si es inteligente solo se mareará, pero si no es capaz se volverá loco.
41. “Manda la promoción” el reconocimiento al esfuerzo concluye (y a las vez inicia algo nuevo) con la promoción, está nos debe mostrar claramente las causas que le dieron origenQUE QUEDEN BIEN CLARAS, para que otros prospectos tengan el ánimo de participar en futuras promociones.
45. “Elige a los socios según su proclividad a la cooperación” quizás sea un factor indispensable el precio al momento de cerrar un negocio con algún proveedor (o asociado) si embargo la atención debe centrarse en su interés y en la forma que se compagina con los deseos de la organización....