Reingeneria de procesos

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Nombre del curso: REINGENERIA DE PROCESO | Nombre del profesor: VERONICA RODRIGUEZ ECHAVARRIA |
Módulo:3. Técnicas y enfoques para el análisis y re-ingeniería de procesos | Actividad:Avance Práctica Integradora |
Fecha: 30.JULIO.2010 |
Bibliografía:Tecmilenio. Actividades 11 , 12 ,13 ,14. Blackbourd. 18 agosto de 2008 *http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/sp/sp04005/cel/contenido/act12.htm# * http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/sp/sp04005/cel/contenido/act13.htm# * http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/sp/sp04005/comunes/imprim.htmhttp://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/sp/sp04005/cel/contenido/act11.htm# * http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/sp/sp04005/cel/contenido/act14.htm# * Rodenes, M., Arango, M.,Puig, J., Torralba, J. (2004). Reingeniería de procesos y transformación organizativa. (1ª Ed.) Alfa omega. (ISBN: 9701508815), * Lampe, Gregory P. Frederick Douglass: Freedom’s Voice, 1818-1845. East Lansing, MI: Michigan State UP, 1998. * Centers for Disease Control. "Preventing Foodborne Illness." 9 Aug. 1996 [last update].http://www.mypdfsearch.com/search-pdf/METODOLOGIA+REINGENIERIA+DE+PROCESOS/ |

Título: Técnicas y enfoques para el análisis y re-ingeniería de procesos

Introducción:
La metodología de reingeniería se presenta dentro de un método sistemático para la generalidad de la administración del cambio de negocios desde el comienzo del posicionamiento hasta el control del cambio posterior a la reingeniería. Así se comienza con la determinación de los cambios queayudarán a alcanzar ventaja competitiva y continúa a través de las diferentes actividades que conducen a cambios reales de negocios.

Contenido:
Metodología de reingeniería identificadas por William J. Kettinger y compañía,
1. Visualizar
2. Iniciar
3. Diagnosticar
La Metodología de la reingeniería Dinámica:(DBR) Morris y Brandon
Se basa en los métodos de desarrollo del sistema RSD, Aquí seemplea un enfoque hacia la Administración del cambio que se denominara denominará como posicionamiento, nos ayudara ayudará a tener una estructura para el control del cambio. El DBR es una combinación del posicionamiento y la reingeniería, en el DBR se consideran tres componentes en los procesos de negocios: el personal, la tecnología y el mismo proceso.
Este enfoque tiene nueve etapas algunaque coinciden con la metodología de Kettinger son:
VISUALIZAR,
1. IDENTIFICAR LOS PROYECTOS POSIBLES
De la primera etapa, podemos decir que es una responsabilidad importante del jefe del equipo de posicionamiento identificar las mejoras potenciales que pudieran dar origen a visualizar proyectos de reingeniería. El grupo encontrará posibilidades en su propio análisis continuo y en las ideas detodos los empleados de la compañía. El jefe del cambio recibirá sugerencias de los altos ejecutivos de la firma y de la junta directiva.
INICIAR
2. CONDUCIR EL ANALISIS INICIAL DEL IMPACTO
Al conducir el análisis inicial del impacto se deberá trabajar con el ánimo de lograr un entendimiento inicial de las solicitudes de reingeniería, y se hará un análisis sencillo del impacto. Cada proyecto quepase la primera etapa será considerado con un sólido potencial de aceptación. Se revisarán todos los proyectos comparándolos con la guía básica.

EVALUAR
3. EVALUAR EL IMPACTO DE LOS COSTOS Y BENEFICIOS
En esta etapa se utiliza en su mayor parte, los análisis estándares de costo-beneficio, para su revisión y evaluación detallada, para después determinar las actividades importantes que serequiera para implementar alternativas.

REDISEÑAR Y RECONSTRUCCION
4. DEFINIR LAS ATERNATIVAS, SIMULAR NUEVOS PROCESOS
En esta etapa se diseñan nuevos procesos alternativos, esta labor incluye la solución de los problemas descubiertos en la etapa anterior y la producción de nuevos modelos y flujos de trabajo, en esta etapa se pueden producir rediseños y reconstruir la estructura organizacional....