reingeneria





REINGENIERIA DE LOS NEGOCIOS








LAURA EDITH HORTUA PARRA







UNIVERSIDAD SANTO TOMAS SEDE VILLAVICENCIO
SISTEMAS III
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
VILLAVICENCIO 21/04/2013


REINGENIERIA DE LOS NEGOCIOS

A través de los años las empresas han estandarizado su manera de actuar y de estar constituidas, estas se han estructurado en departamentos y su manerade realizar sus actividades operacionales es dividiendo las tareas hasta el punto donde se presente mayor simplicidad y así mismo produciendo en serie todos sus productos, este fue el legado que dejo el filósofo y economista Adam Smith en su libro la riqueza de las naciones, toda su teoría de la división del trabajo fue el resultado de sus múltiples estudios, principalmente los hechos en unafábrica de alfileres donde comprobó que el dividir el trabajo permitía que las personas se especializaran en una sola tarea llevando a que se consiguiera la eficiencia y la producción en masa, aprovechando los recursos al máximo; esta teoría fue adoptada por todas las empresas que existen a nivel mundial, hace unos años esta teoría permitió el éxito de las organizaciones, lo que hizo que esta manerade trabajar se institucionalizara y las empresas solo tuvieran la mirada hacia una estructura organizacional basada en departamentos y entre más jerarquías mejor estructurados estarían los niveles de mando y comunicación en cada organización, pero lastimosamente, en esta vida nada es constante a excepción del cambio y lo que funciono en el pasado ya no funciona en la actualidad, a causa de loscambios que se presentan en la sociedad, que llevan a que las organizaciones reaccionen y hagan sus cambios respectivos para hacer frente a las demandas que se le presentan y poder seguir adelante y no morir en el intento de seguir manteniendo sus costumbres.
Las empresas se han dado cuenta que su manera de actuar, su manera de realizar las cosas e incluso su infraestructura ya es obsoleta y quees hora de realizar un cambio profundo, un cambio de raíz, aquí no valen simples mejoras, que aparentemente son la mejor opción, pero que en algún momento tarde que temprano llevaran de nuevo a la empresa a la declinación, es aquí donde aparece la reingeniería de los negocios, este es un concepto conocido por pocos pero el cual es de suma importancia entenderlo y aplicarlo ya que en algún momentode la historia este será el principio bajo el cual se regirá toda organización, así como algún día lo fue la división del trabajo, este concepto traduce volver a empezar de cero, se trata de volver a crear la manera y el proceso de hacer las cosas, es un giro de trescientos sesenta grados que se le debe realizar por lo menos a los procesos que están fallando en la organización o a laorganización en general, aquí las empresas deben hacerse el siguiente interrogante ¿Cómo queremos organizar nuestra compañía, dada las diferentes exigencias de los mercados y aprovechando la tecnología que hoy se presenta? Esta pregunta con lleva a que se presente diferentes ideas que puedan producir los impulsos necesarios para comenzar a trabajar en los cambios que se quieren lograr.
La reingeniería tienecomo característica principal el PENSAMIENTO DISCONTINUO; este consiste en identificar las costumbres anticuadas y dejarlas a un lado, pero a su vez la reingeniería sigue aprovechando las características que hacen que se diferencie un emprendedor de un simple comerciante, estas características que todo emprendedor debe tener son las siguientes: ser una persona creativa, buena comunicadora,observadora, arriesgada, autónoma, tener confianza en sí misma, entre otras, estas características permiten que en el momento de emprender la adopción de la reingeniería en la organización, este concepto se pueda trasmitir de una manera más directa, clara y a su vez interesante a los miembros de la organización, puesto que ellos están acostumbrados a trabajar y actuar en la empresa de cierta manera,...