REINGENIARIA

REINGENIARIA.


Andrés moreno
Julián Ramírez.
Diana ostios.
TEORIA.

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas ycontemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
Fueron dos norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy, quienes a comienzos de la década de los noventa presentaron al mundo de laadministración el novedoso concepto de la reingeniería. La definieron como «la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas ycontemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez». En otras palabras, la reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en lasestructuras y en los procedimientos de una empresa u organización para producir mejoramientos significativos.

BUEN TERMINO

Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodologíasistemática y amplia
Administración coordinada del cambio para las funciones del negocio que se vean afectadas
Habilidad para evaluara planear e implementar el cambio sobre una base continua
Habilidadpara analizar el impacto total de los cambios propuestos
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos
Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua
Habilidad para asociarentre si todos los parámetros administrativos de la compañía.


SOLUCIONES

Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.Cuando la organización este en crisis como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones el mercado cambian
cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado
Cuando hay que responder a unacompetencia agresiva
Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo 

IMPLEMENTACION.

Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables, es...