Reingeniaría

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
REINGENIERÍA 4
DEFINICIÓN 4
IMPORTANCIA 6
TIPO DE COMPAÑÍAS QUE REQUIEREN REINGENIERÍA 6
CARACTERISTICAS 7
PROCESO 8
ROLES DE LA REINGENIERÍA 9
CRÍTICAS Y REVISIONES 11
CONCLUSIÓN 13
BIBLIOGRAFÍA 14


INTRODUCCIÓN
Ingeniería es la manera en como el hombre desarrolla técnicas para realizar las cosas de manera más fácil, con el fin de que cualquier personapueda repetir una serie de procedimientos y obtener el mismo resultado.
Reingeniería es la revisión de los procesos, con la finalidad de hacerlos más efectivos; es un enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en los negocios.
La perspectiva de la reingeniería permitirá a los empresarios a aplicar a plenitud sus conocimientos sobre la empresa, con el propósito de hacerlos másefectivos, rapidez, con mejor calidad y cantidad a los menores costos, con mayores ganancias.




REINGENIERÍA
La reingeniería de procesos es una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir los retos que imponen los clientes, las barreras que suponen la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidadempresarial.
La reingeniería de procesos (BPR por sus siglas en ingles Business Process Reeingeniering) puede considerarse como una de las herramientas de gestión. Esta herramienta aparece a finales de la década de los ochenta, propuesta por Michael Hammer y James Champy.
La reingeniería de procesos debe entenderse como una reacción al cambio de las realidades empresariales. Pretende aportarsoluciones que permitan combatir los retos que se van imponiendo, ya sea por la exigencia de los clientes, el poder de la competencia y sobre todo sobre los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.
DEFINICIÓN
Para poder definir el concepto de reingeniería es necesario partir de la siguiente cuestión:
Si se tuviera que volver a crear la empresa desde cero, teniendo encuenta los conocimientos y la tecnología, ¿Cómo sería la nueva empresa?
La reingeniería de procesos pasa necesariamente por un rediseño radical de los procesos de la empresa para alcanzar mejoras drásticas en la gestión. Algunas definiciones son:
Análisis y diseño de flujos de trabajo y procesos dentro y entre organizaciones (T. H. Davenport)
Reconsideración, reestructuración y racionalizaciónde las estructuras de negocio, procesos, métodos de trabajo, gestión de sistemas y relaciones externas, a través de los cuales creamos y distribuimos valor (R. Talwar)
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Para entender másel concepto, es importante entender algunos conceptos específicos:
Fundamental.
Una vez que se decide realizar el proceso de reingeniería en una empresa, es importante realizar las siguientes preguntas básicas: ¿Por qué las cosas se hacen de esta manera?, ¿No hay una forma mejor de hacerlas? Estas preguntas obligan a cuestionar los puestos más básicos sobre los que se asienta una empresa.
Lareingeniería determina que es lo que se debe de hacer y cómo hacerlo.
Radical.
El rediseño planeado debe ser radical, puesto que debe llegar a la raíz de las cosas no se trata de hacer cambios superficiales, o tratar de arreglar lo que ya se está haciendo, se trata de abandonar lo viejo.
La reingeniería de procesos implica el descartar todas las estructuras y procedimientos existentes para llegara maneras distintas de trabajar.
Espectacular.
Las mejoras implicadas en la reingeniería de procesos deben ser espectaculares y no marginales o incrementales. Se debe asociar el concepto de la reingeniería de procesos a saltos gigantescos en el rendimiento.
Una empresa analizando sus resultados puede llegar a intuir si necesita o no emprender la reingeniería de procesos.


Procesos.
Los...