Reingeniería de Dirección power point

Reingeniería
de Dirección

 1.Número de contratos y puntos tramitados en el 2015

y porcentaje de cumplimiento (Carta de Navegación):

 2.020 contratos x 231.730
puntos
 84.27% de cumplimiento.2.    Numero de Directoras y
Gerentes nombradas durante el
2.015:

Tres
directores
nombrados,
cero
gerentes.

3. Porcentaje de Recompra
clientes finalizados:

4. Estrategias
y Gestión
paraCumplimiento
de Metas
2.016.

a)    Número de Contratos y Puntos: 2.000 contratos x 300.000
puntos.
b)    Desarrollo y formación de nuevos ejecutivos o unidades de
negocio:
Primer trimestre: 1 directorcomercial.
Segundo trimestre: 2 directores comerciales y 1 ODA.
Tercer trimestre: 2 directoras comerciales y 1 gerente divisional.
c)    Incremento de Productividad por persona:
30 asesores x 1.000puntos promedio todos los meses.

d)    Control y disminución de
 Diligenciar costos.
menos cantidad de
contratos X mes punto, si no es
absolutamente necesario, no partir
ventas.
 Vigilar, controlar ydisminuir la
anulación de contratos.
 Preparar en el día solo una greca
de café.
 Vigilar constantemente el reciclaje
de papel por parte del gerente y la
secretaria.

e)    Incremento de porcentajede recompra:
 Anular en un 8% mínimo el
porcentaje de recompra.
 Solo entregando finalizados a
personas muy hábiles para
venderlos.
 La gerente operacional,
retomando la venta de los
mismos.
Haciendo uso eficiente de los
obsequios que mande la
compañía para los finalizados.

  
f) Lluvia de idea que contribuyan a mejorar nuestros resultados:
 

 Abriendo mercados nuevos en empresas ycolegios.
 Realizando campañas y stand.(Luz Elena torres)
 Contar con el personal adecuado que sea acorde al perfil del producto que ofrece la
compañía, que tenga buen nivel socioeconómico para que lepermita tener un buen
mercado, para que el cliente pueda realizar el ahorro durante los 36 meses y así
mejoramos el recaudo y podemos aumentar la producción
 Elaborar plan de trabajo de manera...