Reingeniería de negocio

INDICE
Introducción Pág. 2
Descripción De La Empresa Pág. 3
Misión Y Visión Pág. 3
Investigación De Mercado Pág. 3
Ubicación Geográfica De Los Clientes O Zona De Influencia Pág. 4
La Empresa Pág. 4
Cuadro Descriptivo De El Plantel De Funcionarios Pág.5
Descripción De Puestos Pág.5
Organigrama De La Empresa Pág. 6
Planilla De Remuneraciones Anuales Pág. 6
Planilla De Ventas ProyectadoPág. 7
Presupuesto De Gastos Proyectado Pág. 8
Planilla De Depreciaciones Proyectada Pág. 9
Cuadro Demostrativo De Ingresos Y Egresos Pág. 10
Conclusión Pág. 11
Bibliografía Pág. 12

Introducción

Al preparar el presente material nos dimos cuenta de la inmensa posibilidad de crecimiento que tiene esta empresa, es como aquel auto antiguo de colección bien valorizado al cual solo le faltacombustible para arrancar y empezar a correr.

Quisiéramos animar al chofer de la misma para que de una buena se decida, llene el tanque de combustible y así como buena máquina, empezar a volver a ocupar ese sitial que nunca se debió abandonar.

Elaboración y Evaluación de proyectos

Idea:

Re-ingeniería consistente en proyección de nueva imagen y reestructuración administrativa.Descripción de la Empresa

Razón social: Tecnoagro Servicios

Rubro: Prestación de servicios y venta de repuestos especiales de pulverizadores con bombas mecánicas y electro-electrónicas.

Misión
Proporcionar servicios diferenciados al productor a precio competitivo.

Visión
Consolidarse en el mercado en base a la calidad de los servicios prestados, acompañar al productor asistiendo aéste oportunamente ya sea en el campo como a distancia. Convertirse en referentes en materia técnica.

Investigación de mercado

Tipo de mercado.

El tipo de mercado existente es oligopólica, donde se observan a tres grandes empresas las cuales dominan el mercado. El hecho mencionado deja una brecha importante en el universo de clientes especialmente de pequeño porte, esto se debe a laenvergadura de las empresas dominantes, situación que les hace costosas a los clientes pequeños. Es así que el segmento a atacar debe ser los clientes que no son o que son mal atendidos por las empresas dominantes, pues la finalidad de éstos no es precisamente la prestación de servicios sino la venta de nuevos equipos. A todo lo mencionado habría que agregar la posibilidad de prestar servicios a dichasempresas.

Actualmente la empresa cuenta con una cartera de 50 clientes activos y otros tantos ocasionales que compran algunos repuestos específicos.
La situación es más atractiva cuando observamos el universo de clientes potenciales.
Observemos el cuadro.

Envergaduras o tamaño Cantidad
De pequeño porte 500
De mediano porte 300
De porte grande 100

Ubicación geográfica de los clientes.Los clientes están ubicados geográficamente en el departamento de Alto Paraná y Canindeju


Obs. Un hecho muy importante que debemos mencionar es la siguiente: la empresa cuenta con el personal capacitado adiestrado por el fabricante de las bombas, siendo esta marca el líder en el rubro. Esto hace que el futuro sea promisorio con relación a un crecimiento desde el punto de vista comercial.De la empresa

En la actualidad la empresa ocupa una cantidad de dos personas, pero en el gráfico incluimos la cantidad de personas en base a la proyección pues, en la actualidad nuestra empresa está huérfano de asesoramiento administrativo y de marketing.
Composición y remuneración del personal.

(Ver información adicional en planilla adjunta No. 4

Descripción de puestos.

GerenteGeneral
El gerente general es la persona encargada de cumplir las metas previstas en base a planes descriptas en el presupuesto general de cada periodo, en este caso particular es a la vez el dueño de la empresa y el técnico de alta especialización y el principal negociador frente a clientes y proveedores, el conocimiento técnico le hace competente para entrenar al personal en dicho campo....