Reingeniería Lowenthal

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE FALCON
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES

REINGENIERÍA LOWENTHAL

Autor(es):
Romero, María

PUNTO FIJO, 18 DE JUNIO DEL 2012

INTRODUCCION

En la actualidad el tema dereingeniería ha tomado relevancia en el ambiente empresarial, y por lo tanto ha tomado diversidad de nombres, como modernización, transformación y reestructuración; aunque independientemente del nombre que se le de, el objetivo que trae consigo, es aumentar la capacidad de la organización para competir en el mercado mediante la reducción de costos y maximización de sus puntos fuertes, y porque no,la creación de nuevos puntos fuertes.

La reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente. El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.
Por otra parte también es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se laspodrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.
Las organizaciones que continuamente adaptan sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas a las sacudidas y fuerzas, diezmarán a los competidores. Tales organizaciones se adaptarán en las crisis que confunden a los demás en la industria, aumentan sus fortalezas al máximo y desarrollan otras nuevas al ocurrir éste. Estasorganizaciones son, o serán, maestros de la reingeniería organizacional, un enfoque que ayuda a una organización a adaptarse al cambio.
Cuando triunfa el esfuerzo de reingeniería, las empresas cosechan grandes beneficios.

Resumen
La reingeniería es un proceso mediante el cual una empresa la cual rediseña la operación de un negocio para maximizar su competitividad. El leguaje cotidiano de la reingenieríasignifica empezar de nuevo, no es solamente hacer recomendaciones de mejora a los sistemas existentes sino abandonar los procedimientos establecidos y examinar los procedimientos que se requieran para crear el bienes o servicio y entregar un producto de valor al cliente.
Actualmente las organizaciones deben planear su futuro en base a cambios económicos, necesidades y expectativas de losconsumidores, y en la fuerza y estrategias de los competidores. Es por eso que el modelo de la reingeniería Lowenthal está centrado en preparación para el cambio, planeación del cambio, diseño del cambio, evaluación del cambio.

Por otra parte La reingeniería persigue cambios radicales en la forma de pensar y operar una organización y, como expresa Lowenthal, “Es pensar y rediseñar los aspectosfundamentales de la estructura organizacional y la operación de los procesos, encaminados hacia los aspectos de mayor ventaja competitiva de la organización, para lograr mejoras espectaculares en el desempeño de la organización”.

Palabras claves: Reingeniería Lowenthal, Procesos, Cambio, mejora, competitividad, rediseño

1. Reingeniería
La reingeniería de negocios, rediseñando los procesosinvolucrados en los mismos negocios para luego implementarlos, se puede observar que la aplicación de fases como el análisis, diseño, comprobación y comparación de las alternativas de diseño, selección e implementación, son fundamentales para lograr captar la verdadera situación de la organización, creando y formulando alternativas viables y potenciales que después se seleccionaran para serimplementadas.“La necesidad de coordinar todos los factores involucrados en el cambio corporativo es de vital importancia. El enfoque más eficaz consiste en ubicar la labor de reingeniería y todas las otras actividades de cambio en un marco general de administración.”Dentro del proceso de reingeniería, es importante poseer la habilidad para orientar el proceso de acuerdo con una metodología, coordinando el...