Reingeniería

ríREINGENIERÍA
Las áreas de actividad deberán estar en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos con mayor facilidad, dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores entre las cuales una de las más importantes es la producción ya que es el proceso de transformación social de la naturaleza, mediante el trabajo y el capital.
Acontinuación se analizará un poco más esta área de la empresa para lograr una comprensión integral y para poder introducir algunas propuestas.
Notamos que en la elaboración de los productos en el área de producción se involucran principalmente tres etapas:
* La entrada (personal, material, equipo, políticas, procedimientos, métodos y el medio ambiente)
* Realización del producto oservicio (proceso)
* La salida (brindar un servicio y/o elaboración de un producto).
En dichas etapas se cometen errores que afectan la calidad del producto y/o servicio. Todos los días un defecto es creado durante un proceso (etapa). Hay problemas por la circulación del material dentro de la misma fábrica. Esto se debe a que no hay un completo y bien estructurado orden entre las máquinas y lasdistintas actividades que los obreros desarrollan normalmente. Aunado a que estos mismos en algunas ocasiones no colaboran entre sí, viendo así, cada quien por su conveniencia y beneficio propio.
La maquinaria no se encuentra trabajando al 100% en su totalidad, ya que su funcionamiento se ve opacado por la falta de mantenimiento de las mismas. Esto repercute en los tiempos de trabajo con los quecada obrero cuenta para desarrollar sus tareas.
La relación que el gerente general de la empresa tiene hacia sus subordinados presenta la existencia de una cierta resistencia a delegar ciertas responsabilidades o compartir conocimientos a los subordinados. Su autoridad o creatividad es limitada, lo que provoca que toda la responsabilidad recaiga en el.
Mencionado lo anterior, creemos que mediantela buena comunicación que lleven todos en la empresa, así como también los jefes de todos los departamentos y el gerente general con sus subordinados, podremos obtener una buena retroalimentación de parte de ellos aunado a la información adecuada para así, ayudar a que se facilite la implementación de la máxima calidad del producto o servicio en cualquier actividad que se desarrolle dentro de laempresa en cada una de sus áreas y departamentos.
Es de vital importancia crear la confianza y comunicación entre todos los participantes, debido a que la actividad del negocio parte de la información, las ideas y la experiencia, y esto ayuda a elevar la calidad y el manejo administrativo de la empresa como tal.
El personal implicado deberá tomar cursos sobre la psicología de la empresa, asícomo también de recursos humanos. Ya que el factor humano es uno de los pilares sobre los que se sostiene la estabilidad y el buen funcionamiento empresarial. Un buen clima laboral y una estrategia de motivación, harán que los empleados de las empresa se superen y crezcan personal y profesionalmente, permitiendo además que la organización sea más productiva y se pueda diferenciar del resto de lacompetencia.
A la maquinaria se le deberá dar mantenimiento preventivo para evitar futuros problemas, así como también mantenimiento correctivo en el preciso momento en el que se presente cualquier anomalía en la maquinaria, si es que se llegara a dar el caso.
Por más mínimo y casi imperceptible que pudiera ser cualquier problema, toma un tiempo adicional para la prueba, análisis y reparación delmismo. Estas actividades no adicionales requieren espacio, equipo, materiales y gente.
Gracias a la reingeniería en el área de producción, ahora se podrá detectar rápidamente problemas en producción como cuellos de botella, productos defectuosos, pérdidas de tiempo y etapas críticas.
DIAGRAMA DE PARETO
Hicimos un análisis sobre los problemas con los que cuenta actualmente la empresa y...