Reingeniera de procesos

Objetivo:
• Comprender qué es un proceso y su importancia en la estrategia de la empresa.
• Comprender los antecedentes y orígenes de la reingeniería.
• Que es lo que se requiere parala implementación de la reingeniería de procesos.

Procedimiento:
1. Con lo visto de los apoyos visuales me base en la información para responder las preguntas en esta actividad.
2. Despuésde haber leído el artículo y sacado la información necesaria para la realización de la actividad señalada.
3. Buscando información en diferentes fuentes bibliográficas y basándome en lainformación anterior pude realizar lo que se me pidió en esta actividad.
Resultados:
“La reingeniería de procesos – el remedio contra los males que padecen las empresas”. Contesta las siguientes preguntas:a) ¿Qué relación tienen los procesos con la reingeniería?
La relación que tienen entre si es que cada proceso debe de estar rediseñado para que tenga mayor aportación a la empresa y así tratede ahorrarse la empresa tiempo, ganancias y que todo este con rapidez y lo más importante que mejore su calidad al realizar las cosas ya que la reingeniería de los procesos se basara en eso.

b)¿Cómo puede beneficiar a la empresa el organizarse en torno a sus procesos?
El beneficio será un cambio radical para el bien de la empresa porque este ayudara en el proceso de producciónhaciéndolo más efectivo en el negocio de cada empresa en cuanto a tiempo, calidad y status económico.

c) ¿En qué situaciones se aplica la reingeniería?
Como lo menciona el artículo de José LuisFigueroa Millán “Se requiere de un líder con visión global.” “El nuevo enfoque de una empresa consiste en organizarse en torno a sus procesos, considerados como la parte del diseño del negocio queproporciona la máxima diferenciación y potencial para la ventaja competitiva.”
Son para empresas que quiere tener algún nuevo diseño de su plan de trabajo y estar en un nivel que puede tener...