Reingenieria de costos

Mag. Alcides Zenteno Chamber

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AGENDA
Enfoque de la reingeniería de costos
¿En que consiste?
¿En que se basa los costos estratégicos?
¿En que se concentra el análisis de los costos estratégicos?
¿Cómo se asignan los costos en el enfoque de costos
estrategicos?
Fases de la reingeniería de costos
Análisis del comportamiento de costos en la cadena de valor
Análisisde las opciones de creación de valor
Análisis de impacto de costos en la cadena de valor
Análisis de la cadena de valor
Análisis del comportamiento de los costos
Análisis de la zonas de creación de valor
Programa de reducción de costos
Objetivos de la consultoría
Resultados esperados

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¿EN

QUE CONSISTE?...

La reingeniería de costos es un moderno enfoque deanálisis estratégico de costos de una empresa que
se basa en la reinvención de procesos para añadir
valor al producto o servicio y lograr un costo
competitivo en el mercado.
Este enfoque tiene como base, el sistema ABC costing
(costos basados en actividades), mediante el cual, los
costos son asignados por actividades u proyectos a fin
de determinar ¿Sí un producto X está contribuyendo alvalor económico generado por la empresa?

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¿En que se basa el enfoque de costos estratégicos ?
En el análisis de la cadena de valor, esta herramienta permite
analizar el comportamiento de los costos y su posición de costos
relativos en cada eslabón de la cadena de valor .
El comportamiento de costos y su posición de costos relativo surge
de las actividades de valorque una empresa incurre competiendo en
un sector. La reingeniería de costos examina los costos dentro de
estas actividades y busca donde añadir valor.
El punto de partida para entender; ¿Porque hacer reingeniería de
costos? es que cada actividad de valor tiene su propia estructura de
costos y su variación puede ser afectado por eslabones o
interrelaciones con otras actividades de la cadena devalor , con
este enfoque una empresa tendrá ventaja en costo, cuando su
costo de desempeñar esa actividad, es inferior a sus competidores.
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¿EN QUE SE CONCENTRA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS ?

1. Analizar el tamaño y el crecimiento de los costos de las
actividades que desarrolla una empresa
2. Medir el comportamiento de los costos de cada actividad o
eslabón dela cadena
3. Medir y comparar las diferencias de costos en cada eslabón
de la cadena con sus competidores (benchmark de costos).

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¿CÓMO SE ASIGNAN LOS COSTOS?

Los costos de operación y los activos son re asignados
directamente a las actividades de valor en que son consumidas,
empleadas o influyen en mayor medida su uso, de esta forma
tenemos una real valía delos costos de una operación u
actividad.
Los registros contables son revisados frecuentemente para
igualar los costos de cada actividad en lugar de las
clasificaciones contables . Los activos son reagrupados para que
correspondan a las actividades de valor y los activos son
valorizados a l valor de reemplazo o el valor de los libros

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ETAPAS DE LA REINGENIERIA DECOSTOS
Diagnóstico

1

2

Ahorros en costos
US$

Implementación

3

Beneficios por
mejora de procesos
US$

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4

Resultados

5

Creación de valor
US$

$ 57.0

$ 6.67

$ 6.67
$ 6.67

Ventas y
marketing

$ 9.20
camiones

$ 4.74

conducción

T
O
T
A
L

$ 24.9

9.34
$ 6.22

C
O
S
T
O

10.89
Ventas y
marketing

Análisisdel comportamiento de los costos en la cadena de valor
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ANÁLISIS DE OPCIONES DE CREACIÓN DE VALOR EN LA
CADENA DE VALOR
Ventas y
marketing

Metodo
actual de
la
empresa

Metodo
alternativo

Combinación
de flota
propia de
camiones e
independient
es

Flota de
camiones
totalmente
propia
Uso total de
camiones
independient
es

Sin
integración...