Reingenieria de un Ingenio Azucarero

INTRODUCCION
EL presente trabajo destaca y estudia la materialización de la posible aplicación de una Reingeniería global y radical en el Taller de Rectificación Blandón, microempresa afín en el ámbito de los procesos industriales mecánicos variados, según la materia de labores propias de la entidad establecida.
En este proyecto resaltamos la figura real de los procesos dentro del taller tal ycomo se encuentran en la actualidad, basándonos en la observación explorativa,el análisis conciso de cada una de sus partes elementales en el servicio, y sobretodo la presencia de nuestra mano de obra para discernir sobre las realidad de los hechos en los cuales se atañen la figura esencial y especial de los clientes, quienes son el eje de nuestra reingeniería.
Consecuentemente, proponemos uncambio monumental y absorto luego de haber realizado varios estudios ingenieriles en donde aplicamos distintas materias propias de la Ingeniería como Estudio de Métodos, Control Estadístico de la Calidad, Estudio del Trabajo. Estas especialidades nos proporcionaron las herramientas oportunas para atender de forma sistemática el caso en estudio, desarrollar las diferentes fases de la Reingeniería yobtener los resultados requeridos en base al planteamiento de los objetivos propuestos con antelación en este documento.
Hemos de manifestar que, propiciamos en el prurito del ordenamiento de las partes involucradas, los cambios más idóneos y posiblemente más exactos y adaptables para la continuidad y el auge del taller, el cual debe de estar en concordancia con las necesidades más intrínsecas delos clientes, como parida estratégicamente de existencia dentro del mercado actual y potencial.
Finalmente, el orientamiento de este documento se especializó en adaptar cada una de las realidades con el posible cambio a tratar, manteniendo la asignación de sus colaboradores, pero actualizando el orden de sus funciones con manuales relevantes, administrando la estructura del taller con un métodomás ingenieril, y ante todo, priorizando las necesidades de una demanda, la cual se comporta de distintas formas según el tiempo en el cual se involucran. Pues nuestro principal enfoque desde el inicio fue y sigue siendo, el cliente.

OBJETIVOS


Objetivo General

Determinar los procesos elementales y principales del Taller de Rectificación Blandón, anidados a su estructura de mano de obra,organización de la planta y atenciónal cliente, con el propósito de encauzarse hacia la Reingeniería


Objetivos Específicos

Identificar los procesos claves de producción relacionados a las distintas partes involucradas dentro del Taller


Aplicar la metodología ingenieril en el estudio de los procesos identificados para encauzarse hacia la Reingeniería


Evaluar las propuestas deReingeniería establecidas dentro del análisis realizado a las circunstancias actuales del taller




JUSTIFICACION
La Reingeniería en la actualidad ha tomado un verdadero significado de estudio dentro del marco empresarial, más estrechamente relacionado a los planteamientos gerenciales de mucho fundamento para el futuro de la empresa. Pero en estos acontecimientos en medio de los cuales seespecifica la necesidad de un verdadero cambio radical, a la medida de priorización del cliente, el apoyo mutuo de los colaboradores subsana la posibilidad de errores en la toma de decisiones, pues el avance o la marcha de cambio no solo afecta o involucra exclusivamente un área, sino, por ser una organización comprometida con un solo fin, la armonización de estas partes contribuye a que lasresponsabilidades se tomen en conjunto manteniendo el sentido real del significado del órgano común.
En este sentido, el expresamiento de las necesidades más inmediatas o de mayor complejidad que requieren la atención profunda, engloba las variables precisas de sus propios planteamientos, en medio de los cuales se actualiza los convenios más interesantes. Como por ejemplo, la inversión de aplicar...