Reingenieria del diseño
Páginas: 54 (13449 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2014
Reingenieria del Diseño
El proceso de Reingeniería está revolucionando el mundo empresarial, replanteando la manera en que se manejan las empresas- en una visión de procesos- tendiendo a organizaciones al servicio de los clientes, estructurado en torno a equipos de trabajo.
La metodología de esta disciplina consiste en tomar soluciones puntuales a distintos problemas que tiene la empresa,integrarlos y añadir una componente de innovación.
En la práctica de la Reingeniería se señala que el recurso humano es un aspecto fundamental y que en la mayoría de los proyectos hace la diferencia entre el éxito y el fracaso de los mismos.
La Reingeniería está llegando al punto de ser considerada como la manera de reducir costos, llegar a tiempo al mercado y de ampliar la satisfacción delos clientes, estos beneficios se ven claramente en diferentes modos de aplicación.
INTRODUCCION
Son tantos y tan radicales los cambios del último tiempo, que las empresas se ven enfrentadas constantemente a nuevos desafíos de competitividad como lo es el reducir costos, el aumentar la productividad, o de cambios tecnológicos que de una u otra manera, obligan a las empresas, a estar cada díamejorando sus sistemas o métodos de producción, lo que muchas veces conduce a realizar cambios drásticos dentro de este sistema de producción. Estos cambios tan radicales, en donde se deja de realizar un trabajo de cierta manera, para reidearlo, y empezar como si nunca hubiese habido algo, se conoce con el nombre de REINGENIERIA, y es el tema que aborda nuestro trabajo de investigación.
En estetrabajo, pretendemos explicar a cabalidad el término Reingeniería, la metodología para su correcta aplicación, entregar los aspectos claves para su éxito; junto con entregar distintos ejemplos de Reingeniería aplicada a distintas áreas, teniendo una mayor detención en la Reingeniería aplicada al sector de la construcción.
DEFINICIÓN
Formalmente Reingeniería se puede definir según MichaelHammer como: el análisis fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios, para conseguir mejoras substanciales en el desempeño, en aspectos tales como costo, calidad de servicio y velocidad.
De esta definición se destacan conceptos claves:
Rediseño radical corresponde a la búsqueda de un quiebre que produzca un cambio estructural profundo en el manejo de la Organización, lo cualtiene como consecuencia que no es cambio ni mejora continua sino una innovación concentrada en un período corto de tiempo.
Mejoras substanciales en el desempeño que buscan obtener ventajas competitivas. O sea, no se buscan mejoras marginales, sino que se aspira a incrementar el desempeño en órdenes de magnitud.
Análisis fundamental de un negocio que derive a una innovación profunda, queimplica que se cuestionen las prácticas organizacionales convencionales y todos los supuestos que están detrás de tales prácticas. Esto tiene como requisito que se cree dentro de una organización una cultura de cambio, lo cual es uno de los grandes desafíos en la Reingeniería.
Complementariamente existen otras definiciones entre las cuales se destaca la presentada por Daniel Morris y Joel Brandon,que delimitan el término de Reingeniería como el rediseño de procesos de trabajo de negocios y la implementación de los nuevos diseños. Introducen también el término de Posicionamiento que abarca el alcance de la definición de Reingeniería y analizar las otras actividades necesarias para hacer que el trabajo de Reingeniería produzca la ventaja competitiva.
El Posicionamiento corresponde a unconjunto de actividades que proporcionan la entrada y el marco de planeación estratégico para la Reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar un cambio rápido y eficaz.
ASPECTOS CLAVES DE LA REINGENIERÍA
La Reingeniería es un nuevo enfoque que tiene por objetivos: controlar el cambio, mejorar la respuesta operacional y la calidad, y ayudar a las empresas a competir...
El proceso de Reingeniería está revolucionando el mundo empresarial, replanteando la manera en que se manejan las empresas- en una visión de procesos- tendiendo a organizaciones al servicio de los clientes, estructurado en torno a equipos de trabajo.
La metodología de esta disciplina consiste en tomar soluciones puntuales a distintos problemas que tiene la empresa,integrarlos y añadir una componente de innovación.
En la práctica de la Reingeniería se señala que el recurso humano es un aspecto fundamental y que en la mayoría de los proyectos hace la diferencia entre el éxito y el fracaso de los mismos.
La Reingeniería está llegando al punto de ser considerada como la manera de reducir costos, llegar a tiempo al mercado y de ampliar la satisfacción delos clientes, estos beneficios se ven claramente en diferentes modos de aplicación.
INTRODUCCION
Son tantos y tan radicales los cambios del último tiempo, que las empresas se ven enfrentadas constantemente a nuevos desafíos de competitividad como lo es el reducir costos, el aumentar la productividad, o de cambios tecnológicos que de una u otra manera, obligan a las empresas, a estar cada díamejorando sus sistemas o métodos de producción, lo que muchas veces conduce a realizar cambios drásticos dentro de este sistema de producción. Estos cambios tan radicales, en donde se deja de realizar un trabajo de cierta manera, para reidearlo, y empezar como si nunca hubiese habido algo, se conoce con el nombre de REINGENIERIA, y es el tema que aborda nuestro trabajo de investigación.
En estetrabajo, pretendemos explicar a cabalidad el término Reingeniería, la metodología para su correcta aplicación, entregar los aspectos claves para su éxito; junto con entregar distintos ejemplos de Reingeniería aplicada a distintas áreas, teniendo una mayor detención en la Reingeniería aplicada al sector de la construcción.
DEFINICIÓN
Formalmente Reingeniería se puede definir según MichaelHammer como: el análisis fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios, para conseguir mejoras substanciales en el desempeño, en aspectos tales como costo, calidad de servicio y velocidad.
De esta definición se destacan conceptos claves:
Rediseño radical corresponde a la búsqueda de un quiebre que produzca un cambio estructural profundo en el manejo de la Organización, lo cualtiene como consecuencia que no es cambio ni mejora continua sino una innovación concentrada en un período corto de tiempo.
Mejoras substanciales en el desempeño que buscan obtener ventajas competitivas. O sea, no se buscan mejoras marginales, sino que se aspira a incrementar el desempeño en órdenes de magnitud.
Análisis fundamental de un negocio que derive a una innovación profunda, queimplica que se cuestionen las prácticas organizacionales convencionales y todos los supuestos que están detrás de tales prácticas. Esto tiene como requisito que se cree dentro de una organización una cultura de cambio, lo cual es uno de los grandes desafíos en la Reingeniería.
Complementariamente existen otras definiciones entre las cuales se destaca la presentada por Daniel Morris y Joel Brandon,que delimitan el término de Reingeniería como el rediseño de procesos de trabajo de negocios y la implementación de los nuevos diseños. Introducen también el término de Posicionamiento que abarca el alcance de la definición de Reingeniería y analizar las otras actividades necesarias para hacer que el trabajo de Reingeniería produzca la ventaja competitiva.
El Posicionamiento corresponde a unconjunto de actividades que proporcionan la entrada y el marco de planeación estratégico para la Reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar un cambio rápido y eficaz.
ASPECTOS CLAVES DE LA REINGENIERÍA
La Reingeniería es un nuevo enfoque que tiene por objetivos: controlar el cambio, mejorar la respuesta operacional y la calidad, y ayudar a las empresas a competir...
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