Reingenieria Financiera

2.2 Bases teóricas.
Definición de Finanzas
Según Robert Meton y Zvi Bodie, las finanzas “Estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo”
Según Orlando Greco (2006), es una “actividad en las operaciones que le permite a una empresa su desarrollo y crecimiento equilibrado”
Según Ivan Thompson (2008), “Las finanzas son una rama de la economía que estudia laobtención y uso eficaz del dinero a través del tiempo por parte de un individuo, empresa, organización o del Estado”.
http://www.promonegocios.net/economia/definicion-finanzas.html (03/07/2010- 10:03am)
Entones las finanzas son una rama de la economía en la cual se busca la actividad adecuada para que una organización obtenga los recursos necesarios para mantener sus actividades en equilibrio a loslargo del tiempo
Definición de Estrategia
Según Orlando Greco (2006), “es la base para el proceso decisorio y, como herramienta de trabajo, supedita la organización y la información, delineando actividades y asignando recursos para lograr objetivos. Elimina la improvisación, pero nunca es definitiva, sino que está continuamente en revisión, buscando el equilibrio entre objetivos y recursos”.Msc. Guillermo A. Ronda Pupo cita a K. J. Halten: (1987) quien indica que una estrategia "Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentespara crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica".
Así mismo, MSc. Guillermo A. Ronda Pupo cita a George Morrisey [114] quien indica que “el término estrategia suele utilizarse para describircómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cómo llegar ahí”.
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
Por lo que se entiende como estrategia a un proceso que va de mano del proceso de planeación en donde laempresa idea las habilidades que necesita adquirir para alcanzar los objetivos planteados durante su planeación.
Definición de Reingeniería
Carlos A. Morales cita a Hammer y Stanton, quien indica que:
“Es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientaciónhacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados”.
http://www.monografias.com/trabajos31/reingenieria/reingenieria.shtml (03/07/2010- 7:43 am)
Para Hammer y Champy:
"La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad,servicio y rapidez". (P. 34)
El punto de partida para el éxito organizacional, como señalan Hammer y Stanton, es tener procesos bien diseñados.
Mario Ernesto Martínez Avella (), cita Hammer y Champy, quienes indican que:
“Los expertos más conocidos en el tema, plantean que se trata de un cambio en los procesos atacando colecciones de sistemas de actividades con salidas valiosas para el cliente,y no cambian o modifican las tareas independientes. Es decir, se trata de de reorganizar las tareas alrededor de procesas directamente relacionados con el producto, de tal manera que se reflejen en mayor velocidad, mejor calidad y mejor servicio al cliente.” (P.146)
La reingeniería se trata de reorganizar, repensar, reiniciar los procesos que se llevan a cabo en una empresa con la intención de...