Reingenieria Industrial

reingenieria industrial











Introducción:

Para mejorar los negocios se han utilizado muchos métodos. Cada
método para mejorar puede llamarse, en consecuencia, metodología decambio, como es el caso de la reingeniería.
Empezar de nuevo es quizás la definición más corta de lo que significa
Reingeniería. No significa reparar con lo que ya existe ni hacer cambios
incrementales que dejan intactas las estructuras básicas. No se trata de
remendar nada, de hacer arreglos en el sistema existente para que
funcione mejor.
Lo que significa es abandonarprocedimientos establecidos hace mucho
tiempo y examinar otra vez desprevenidamente el trabajo que se requiere
para crear el producto o servicio de una compañía y entregarle algo de
valor al cliente. Significa plantearse esta interrogante: “Si yo fuera a crear
hoy esta compañía, sabiendo lo que hoy sé y dado el actual estado de la
tecnología, ¿cómo resultaría?”. Rediseñar una compañía significaechar a
un lado sistemas viejos y empezar de nuevo. Implica volver a empezar e inventar una manera mejor de hacer el trabajo. Reingeniería no necesariamente implica corte de personal, aunque puede suceder. Debe ser aplicada siempre con una visión a largo plazo ya que cualquier intento a corto plazo será un fracaso. Las nuevas tendencias creen que el futuro es quelas empresas se den cuenta rápidamente de las áreas de oportunidad en sus reingenierías y vuelvan a realizarlas constantemente.

Desarrollo:
En el año 1993 Michale Hammer y James Champy presentan sus ideas de “Reingeniería”.
Según Hammer y Champy; Reingeniería es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento.1.Fundamental: La reingeniería determina primero que debe hacerse y como debe hacerse. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.
2.Radical: La base de esta palabra viene del latín radix que significa raíz rediseñar radicalmente llegar hasta la raíz de las cosas; no efectuar cambios superficiales, sino abandonar lo viejo; descartar todas las estructuras existentes ycrear nuevas formas de realizar el trabajo.
3.Proceso: es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crea un producto de valor por el cliente. Esta es la palabra que más trabajo da a los gerentes corporativos. Las tareas individuales son importantes en un proceso, pero no tienen ninguna de ellas importancia por el cliente si el proceso global no funciona.
4.Espectacular: Lareingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales, sino de dar saltos gigantescos en rendimiento.

El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras incrementales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos,discontinuos.
Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en que se trabaja. También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en elpasado.
Para facilitar el análisis de los procesos a realizar, se les ha dividido en
5 fases, no excluyentes entre sí, más bien complementarias:
Administrativa, Operativa, Financiera, Mercadeo y Servicio al cliente.

Según Hammer y Champy las Tres C´s: Consumidores, Competencia y Cambio, son las tendencias que están provocando estos cambios. Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si...