Reingenieria Organizacional

Tramos de control
El control como fase del proceso administrativo es de vital importancia mantenerlo como prioridad para el logro de los objetivos dentro de las organizaciones y tanto públicas oprivadas con la finalidad de tener una base que orientada hacia el logro de las metas. . A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales,que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, esdecir el proceso que se lleva a cabo por los miembros de una organización para lograr sus objetivos.

Así como los seres humanos tienen esqueletos que definen sus parámetros, las organizacionestienes estructuras que definen los suyos, la estructura de una organización describe los elementos esenciales que en ella ha de contener. Dentro de las estructuras estructura se puede visualizar tresaspectos;
Complejidad : Considera cuanta diferenciación hay en la organización, entre más división del trabajo, existe más niveles verticales en la jerarquía y más difícil serácoordinar a las personas y sus actividades.
Formalización: Es el grado en que una organización descansa en reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Entre másreglas y regulaciones haya en una empresa, más formalizada será su estructura.
Centralización: Se refiere a la retención o concentración de autoridad para la toma de decisiones. Los problemasfluyen hacia los niveles más altos, en donde los ejecutivos son los que deciden cuales son las acciones o las mejores alternativas de solución a seguir.
TRAMO DE CONTROL EN LA CLINICATULANCINGO.
¿Cuántos subordinados pueden ser dirigidos por un administrador en forma eficaz?
No se puede hablar de un número específico; pero en lo que si se está de acuerdo es que el número de...