Reingenieria Organizacional.
ORGANIZACIONAL
Requiere comprimir e integrar funciones en vez de fragmentarlas en otras tareas repetitivas y especializadas.
Es un proceso por el cual una empresa puederediseñar su forma de hacer negocios para elevar al máximo las competencias esenciales.
Supone reorganizar los flujos de trabajo, eliminar el desperdicio, combinar pasos del proceso y eliminartareas repetitivas.
Cambia los procesos por completo, para hacerlos lógicos y eficientes, y conducidos por las competencias esenciales de una organización.
Se centra en los procesos que creanalgo de valor para clientes, ya sean internos o externos.
REINGENIERIA
DE PROCESOS:
Proporciona un enfoque global al rediseño y reconstrucción de una organización
Consta de 4 fases.Fase I:
Preparación del cambio
Fase II:
Planeación del cambio
Fase III:
Diseño del cambio
Fase IV:
Evaluación del cambio
FASE I
Preparación para el cambio
Unaorganización debe tener una capacidad implícita para hacer cambios rápidos en respuesta a los ambientes externos e internos.
Establece las bases para la actividad futura
PASO 1.0
LA ALTA DIRECCIÓNEXPLORA LA REINGENIERÍA DE PROCESOS
PASOS
Paso 1.2
Crear un comité de dirección de reingeniería
Paso 1.1
Educar a la dirección en elproceso de reingeniería y la necesidad del cambio
Paso 1.3
Desarrollar un plan inicial de acción
PASO 2.0
PREPARAR A LA FUERZA DE TRABAJO PARA EL COMPROMISO Y EL CAMBIO
FASE IIPlaneación del cambio
Planear es un proceso por el cual la dirección de una organización prevé el futuro y desarrolla las acciones necesarias para alcanzarlo.3 niveles
Planeación operacional.
Planeación estratégica
Pronóstico
Beneficios
Limitaciones...
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