Reingenieria

Índice:

• Introducción

• Justificación

• Objetivos

• Bases históricas de la reingeniería

• ¿Qué es reingeniería?

• ¿Cómo nació la reingeniería?

• Los 13 conceptos fundamentales de la reingeniería

• Roles de la reingeniería

• Criticas y revisiones de la reingeniería

• Consideraciones adicionales

• Conclusiones

•Bibliografía

• Anexos

Introducción:

Reingeniería: Método de reestructuración de la organización en una empresa privada o entidad publica.
En el trabajo que se presenta a continuación se define el concepto de reingeniería y su historia; así como sus roles, además adicionalmente se presenta información en la cual se explican con detalle conceptos y estrategias de la reingeniería, queabarcan desde su compresión como tal, hasta su ejecución en el campo administrativo que repercute en la vida laboral y en la producción de la organización.
Con dicho trabajo nos proponemos a responder nuestras interrogantes así como las de nuestros compañeros, futuros gerentes, acerca de este tema.

Justificación:

Cada día que pasa las labores de los gerentes se tornan más complejas, por estarazón la reingeniería ha sido vista como una buena opción para manejar una empresa.

El presente estudio nos mostrara en que consiste la reingeniería y hasta que grado puede funcionar, esto significa que se obtendrá información relevante acerca de este tema y sus implicaciones con el fin de dar a conocer a los futuros gerentes las bases para administrar correctamente una empresa.

Por loanterior, se esta en condiciones de afirmar que esta investigación aportara datos útiles a los estudiantes interesados en dicho tema, para ser aplicados en un futuro no muy lejano.

Objetivo general:

• Determinar el concepto de reingeniería y todo lo que este encierra.

Objetivos específicos:

• Conocer el principio de la reingeniería y sus bases.

• Entender en que consisteel proceso de reingeniería.

• Analizar los 13 conceptos fundamentales de la reingeniería.

• Identificar los roles de la reingeniería.

• Conocer a que áreas de la empresa esta dirigida la reingeniería.

Bases Históricas de la Reingeniería:

Michael Hammer es el originador y principal expositor del concepto de reingeniería, y fundador del correspondiente movimiento. Escribióun trascendental estudio que apareció en Harvard Business Review con el título "Reengineering Work: Don´t Automate, Obliterate". Es presidente de Hammer and Company, firma de educación administrativa y consultoría. Fue nombrado por Business Week como uno de los cuatro maestros sobresalientes en administración en los años 90; actúa como conferencista y asesor de administradores ejecutivos de lasprincipales compañías mundiales, y en sus seminarios de reingeniería asisten millares de personas anualmente. En fin, es considerado el pionero del movimiento que conocemos como reingeniería.

¿Qué es reingeniería?

Estamos entrando en el nuevo siglo, con compañías que funcionaron en el XX con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto.

Ante un nuevocontexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso.

Las operacionesfragmentadas situadas en departamentos especializados, hacen que nadie esté en situación de darse cuenta de un cambio significativo, o si se da cuenta, no puede hacer nada al respecto, por que sale de su radio de acción, de su jurisdicción o de su responsabilidad. Esto es consecuencia de un concepto equivocado de administración organizacional.

Un proceso de negocios es un conjunto de actividades que...