Reingenieria

U.T.C.D
Universidad Técnica de Comercialización y Desarrollo
Tecnicas de Gestión
“Reingeniería”
Oscar Trinidad
4to Curso Administración
Turno Noche
San Lorenzo
2010

REINGENIERÍACONCEPTO:Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta fraseno envuelve todo lo que implica la reingeniería. Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que losprocesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
AMBITOS DE APLICACIÓN:
Se necesita reingeniería en una empresacuando:
Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercadocambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debeseguir mejorando para mantener el liderazgo.
Ventajas y desventajas
Según Omachumo, las ventajas de la reingeniería son:
Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización.Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.
Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del clienteRenovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.
Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.Rediseño de puestos: Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

Ventajas

Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en...