Reingenieria

UNIDAD VII REINGENIERÍA ÍNDICE
7.1.- El cambio del Cambio…………………………………………………………..1 Causas del cambio……………………………………………………………...3 Historia de la Reingeniería……………………………………………………..4 Origen y antecedentes de la reingeniería…………………………………….5
REINGENIERÍA: ¿UNA MODA DE GESTIÓN MAS………………………………6

7.2.- Concepto de Reingeniería……………………………………………………..7 Reingeniería: Qué es, Cuándo aplicarla y suslimitaciones………………..7 Cuándo aplicar la reingeniería…………………………………………………8 7.3.- Reconstrucción de los procesos……………………………………………….8 Preparación o Diseño del plan de implementación………………………….8 Ejecución del plan……………………………………………………………….9 Monitoreo y evaluación de la ejecución del Plan………………………….....9 Plan paralelo o de Contingencia……………………………………………...10 Qué es la reingeniería de procesos………………………………………….11Fuerzas que conducen a la reingeniería……………………………………12 7.4.- Un nuevo mundo de trabajo…………………………………………………..13 Cambios en la estructura y en los contenidos del trabajo…………………15 Procesos empresariales………………………………………………………15 7.5.- Cambiar por cambiar Vs. Cambiar por sentido…………………………….16 Reingeniería y cambio organizativo………………………………………….17 7.6.-Criticas a otras tecnologíasadministrativas………………………………….18
Implantación……………………………………………………………………………..19 Aspectos a mejorar……………………………………………………………………..20

CONCLUSIONES…………………………………………………………………….21 BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….22

7.1. EL CAMBIO DEL CAMBIO
El cambio se vuelve una constante, la naturaleza del cambio también es diferente. La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación Los ciclos de vida de los productos han pasado de años ameses. Ha disminuido el tiempo disponible para desarrollar nuevos productos e introducirlos. Hoy las empresas tienen que moverse más rápidamente, o pronto quedarán totalmente paralizadas. Los ejecutivos creen que sus compañías están equipadas con radares eficientes para detectar el cambio, pero la mayor parte de ellas no lo está, lo que detectan son lo cambio que ellas mismas esperan. Los cambiosque pueden hacer fracasar a una compañía son lo que ocurren fuera de sus expectativas. HACIA LA REINGENIERÍA Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería. Es una parte difícil dado que normalmente podemos identificar todos los elementos dentro de una organización pero no así los procesos, podemos hablar del departamento de compras y sus procedimientos, peropocas veces hablamos de un proceso de compras que involucra a varios departamentos y que por definición debería tener un solo encargado. Para identificar y entender mejor los procesos, se les pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y final: Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho. Desarrollo de producto: de concepto a prototipo. Ventas: de comprador potencial a pedido.Despacho de pedidos: de pedido a pago. Servicio: de indagación a resolución. Para seleccionar un proceso a rediseñar podemos considerar el siguiente aspecto: 1.- Procesos quebrantados

Para desarrollar la reingeniería como éxito es necesario tener en consideración el rol de generación de cambio organizativo que reside en esta herramienta de gestión. La reingeniería, más allá del rediseño deprocesos, y de la introducción de la informática como soporte de los mismos, puede convertirse en una poderosa herramienta para el cambio organizativo si es convenientemente gestionada. Muchos autores clásicos en la literatura del BPR han señalado que la gestión del cambio es la principal actividad facilitadora que se debe desarrollar para implementar con éxito la reingeniería, si bien existendiferencias en la conceptualización efectuada por éstos en lo referente a las variables críticas de la gestión del cambio. Como resultado del análisis efectuado proponemos el siguiente modelo para el cambio organizativo a desarrollar en torno al BPR, en el que se sintetizan las principales variables que se deben tener en consideración en la gestión del mismo.

BPR y cambio...