Reingenieria

TITULO
LOS DESPIDOS DE PERSONAL QUE ORIGINA UNA REINGENIERIA EN LOS PROCESOS SON REALMENTE NECESARIOS ?

INTRODUCCION
Cuando hablamos de reingeniería en los procesos decimos que son los cambiosdrásticos que se van a presentar en la organización para el mejoramiento en la productividad teniendo en cuenta ; la calidad y los costos buscando siempre mejoras en el diseño de los procesos. Peroqueremos abordar principalmente el tema que corresponde a la parte del personal.
Cuando iniciamos una reingeniería en la organización nos preguntamos porque es importante mantener el personal odesistir de el en este proceso. Realmente buscamos aclarar si el despido es una limitante del modelo o es simplemente una excusa de la organización cuando la aplica.

DESARROLLO
Los cambios externosen el mercado han obligado a las empresas a realizar cambios internos inclinados hacia el mejoramiento de la calidad, pero este inicio del proceso se debe dar iniciando con el personal,involucrándolo de manera directa de tal forma que se sienta comprometido con la función, para asi determinar los grupos que van a implementar la reingeniería.
Lo ideal es que en la misma organización encontremosel líder del proceso quien va a respaldar, autorizar y motivar el inicio de la labor misma, es indispensable seleccionar los dueños del proceso quienes vana ser los responsables de una laborespecifica, armar el equipo de reingeniería quienes van a dedicarse a revisar y supervisar el proceso es parte muy importante. Debemos tener en cuenta que una parte del grupo debe conocer el procesoactual, y la otra puede ser de otra área ajena al proceso en si o según convenga pude ser personal nuevo, se debe conformar el comité directivo quienes van a desarrollar la estrategia global de laorganización y opinaran sobre el avance de los procesos, y por ultimo se elige el zar de la reingeniería quien va a ser el responsable de desarrollar técnicas que cumplan con el objetivo planteado en la...